“動(dòng)態(tài)面試”成企業(yè)新寵
發(fā)布日期：[2016/11/9 10:34:00] 共閱次數(shù)：
據(jù)跨國(guó)及500強(qiáng)為主的近80%企業(yè)表示，他們都已將招聘高校畢業(yè)生作為近年人才發(fā)展的“重頭戲”，比如：華為招聘的畢業(yè)生數(shù)量預(yù)計(jì)在2000人/年左右，而IBM和微軟招聘的畢業(yè)生數(shù)量也維持在500—600人/年以上�？梢�(jiàn)，大學(xué)生群體已日益成為企業(yè)人才儲(chǔ)備的主要來(lái)源，一場(chǎng)轟轟烈烈的校園人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)開(kāi)始了！在校園人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的激烈比拼中，企業(yè)的人力資源領(lǐng)域也正不斷經(jīng)歷著各種新的實(shí)踐，也越來(lái)越關(guān)注能否取得優(yōu)秀的招聘成果。
近年來(lái)，由第三方組織的大型公益活動(dòng)類(lèi)校園招聘形式，開(kāi)始受到越來(lái)越多企業(yè)及校園求職者的關(guān)注。據(jù)悉，作為活動(dòng)中的“志愿者”，大學(xué)生們廣泛參與其中活動(dòng)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)在此過(guò)程中，能夠通過(guò)對(duì)學(xué)生的實(shí)踐表現(xiàn)進(jìn)行暗中觀察，完成一次最接近真實(shí)狀態(tài)的“面試”，也就是“動(dòng)態(tài)面試”，在這種背景下，企業(yè)所挑選人才的效果，往往較常規(guī)面試更符合企業(yè)需求。
招聘渠道暢通有效嗎？
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示， 2007年企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)招聘超過(guò)人才交流會(huì)、報(bào)紙等傳統(tǒng)招聘方式位居首位，已達(dá)72.6%。 網(wǎng)絡(luò)招聘如此受歡迎，其原因在于網(wǎng)絡(luò)的信息渠道暢通有效。與網(wǎng)絡(luò)招聘一樣，“動(dòng)態(tài)面試”也具備暢通有效的優(yōu)勢(shì)，諸如中華英才網(wǎng)舉辦的“贏在校園”活動(dòng)，2008年吸引了近260余家企業(yè)熱情參與。
專(zhuān)家分析說(shuō)，以往由于信息渠道不通暢，導(dǎo)致了求職者與企業(yè)匹配難度增大。而通暢有效的招聘渠道，能夠使招聘信息有效到達(dá)目標(biāo)人群，并且實(shí)現(xiàn)招聘目的。“動(dòng)態(tài)面試”使企業(yè)深入學(xué)校舉辦大型公益活動(dòng)，為大學(xué)生提前適應(yīng)社會(huì)提供寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓他們通過(guò)參與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)積累經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)大學(xué)生的實(shí)踐表現(xiàn)洞察其綜合素質(zhì)，從中尋求企業(yè)發(fā)展的最合適人才。企業(yè)運(yùn)用這種方式，可以根據(jù)學(xué)校和專(zhuān)業(yè)有目標(biāo)性的確定招聘方向，而且近距離地接觸了解學(xué)生，更能形成有效的信息溝通。
招聘結(jié)果真實(shí)可靠嗎？
由于一些招聘方式不能有效反映應(yīng)聘者的真實(shí)情況，很多招聘來(lái)的人才，其真實(shí)可靠性大打折扣，片面性幾率較大。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不被人才“忽悠”也是他們最為關(guān)心的話題之一。
“動(dòng)態(tài)面試”屬于一種立體化面試，以直接接觸和效果突出的優(yōu)勢(shì)，提供給企業(yè)入微觀察學(xué)生的機(jī)會(huì)，不僅觀察到學(xué)生的整體儀表和儀態(tài)，還有利于考察學(xué)生全面的溝通、反應(yīng)能力和心理素質(zhì)等。有效保障誠(chéng)信問(wèn)題，幫助企業(yè)提升招聘真實(shí)性，“動(dòng)態(tài)面試”完全將招聘人才失真的風(fēng)險(xiǎn)最小化。據(jù)了解，2008年8月，有400多家企業(yè)參加了中華英才網(wǎng)舉行的校園招聘推介會(huì)，而此次推介會(huì)的主要議題就是企業(yè)深入校園進(jìn)行招聘活動(dòng)的探討，可以想象企業(yè)對(duì)此招聘形式的熱情度之高。
招聘成本有效利用了嗎？
企業(yè)都希望能用最少的時(shí)間和最少的花費(fèi)招聘到合適的人才。如何實(shí)現(xiàn)效率最大化？只有通過(guò)最有效的招聘方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。記者對(duì)華東地區(qū)近200家企業(yè)進(jìn)行了采訪，81.4%的受訪負(fù)責(zé)人表示，除去朋友推薦，進(jìn)入校園招聘的成本在所有招聘方式中最為低廉。
傳統(tǒng)招聘方式，如人才交流會(huì)，企業(yè)每次招聘投入成本在400-600元范圍，人員的投入大，往往還需要重復(fù)操作，而且簡(jiǎn)歷收集之后還存在面試等招聘程序，面臨著人才失真的極大風(fēng)險(xiǎn)，之前付出的時(shí)間和花費(fèi)都可能會(huì)打水漂。相對(duì)于傳統(tǒng)招聘方式，“動(dòng)態(tài)面試”在成本控制上具有無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)——企業(yè)有針對(duì)性地選擇學(xué)校和專(zhuān)業(yè)深入學(xué)校，直接與目標(biāo)人才建立溝通關(guān)系，而且接觸面廣，另一方面，通過(guò)實(shí)踐暗中審查并選撥合適的人才，提升了招聘結(jié)果的客觀性，這樣，招聘效率才能得以提高，成本控制才能降到最低。
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