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自我評價：
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一、核心領導：1、建立健全企業(yè)組織體系,對工作程序、規(guī)章制度的制定和落實，品質管控、成本控制的實施。2、對企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的議定以及對公司經(jīng)營發(fā)展目標合理調整。3、精細化生產(chǎn)體系的推動和實施,培訓下屬:理念、責任、敬業(yè)、結果的管理風格。4、良好的領導決策能力、分析判斷能力、組織協(xié)調能力、統(tǒng)籌規(guī)劃把握全局能力。5、出色的語言表達能力、復雜緊急情況下的應變能力，較好的親和力,良好的人脈關系。6、責任心強、忠誠度高，理念先進、方法適用、經(jīng)驗豐富、能為企業(yè)提供有價值的創(chuàng)意。二、專業(yè)技術：1、熟悉制鞋全盤流程和技能，詳細制訂生產(chǎn)工藝，以及企業(yè)正常運作，快速發(fā)展模式。2、熟練掌控ISO9001/8000的企業(yè)管理體系并且能夠正確運用。3、正確運作ERP系統(tǒng)和NPS(精益生產(chǎn)快速流水-LEAN線)生產(chǎn)模式。4、綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制訂下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。三、項目經(jīng)驗：精益生產(chǎn)模塊：本項目結構分為表現(xiàn)層、輔導層、推進層、執(zhí)行層，專案層、層次間的依賴關系自下到上，采用的技術和方案有Lean(虛擬)線導入、Lean（實體）線導入、SOP、NPS、IE工程等，其中專案層采用NPS框架開發(fā)，IE工程執(zhí)行推進，每一專案模塊均有專門的接口及實現(xiàn)類，利用作業(yè)快報注入表面層，后拉式看板事務管理，為提高變革能力，采用Lean實體，從而實現(xiàn)規(guī)范部門流程、數(shù)據(jù)明確、現(xiàn)場整潔，完善各單位組織體系、杜絕交叉、重復管理、責權明確。四、性格綜述：1、剛強果斷,雷厲風行的處事風格。2、公正、公平、合理的人格魅力。3、“責人之心責己,恕己之心恕人”的心態(tài)。4、敢于挑戰(zhàn)、勇往直前的工作精神。一、核心領導：1、建立健全企業(yè)組織體系,對工作程序、規(guī)章制度的制定和落實，品質管控、成本控制的實施。2、對企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的議定以及對公司經(jīng)營發(fā)展目標合理調整。3、精細化生產(chǎn)體系的推動和實施,培訓下屬:理念、責任、敬業(yè)、結果的管理風格。4、良好的領導決策能力、分析判斷能力、組織協(xié)調能力、統(tǒng)籌規(guī)劃把握全局能力。5、出色的語言表達能力、復雜緊急情況下的應變能力，較好的親和力,良好的人脈關系。6、責任心強、忠誠度高，理念先進、方法適用、經(jīng)驗豐富、能為企業(yè)提供有價值的創(chuàng)意。二、專業(yè)技術：1、熟悉制鞋全盤流程和技能，詳細制訂生產(chǎn)工藝，以及企業(yè)正常運作，快速發(fā)展模式。2、熟練掌控ISO9001/8000的企業(yè)管理體系并且能夠正確運用。3、正確運作ERP系統(tǒng)和NPS(精益生產(chǎn)快速流水-LEAN線)生產(chǎn)模式。4、綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制訂下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。三、項目經(jīng)驗：精益生產(chǎn)模塊：本項目結構分為表現(xiàn)層、輔導層、推進層、執(zhí)行層，專案層、層次間的依賴關系自下到上，采用的技術和方案有Lean(虛擬)線導入、Lean（實體）線導入、SOP、NPS、IE工程等，其中專案層采用NPS框架開發(fā)，IE工程執(zhí)行推進，每一專案模塊均有專門的接口及實現(xiàn)類，利用作業(yè)快報注入表面層，后拉式看板事務管理，為提高變革能力，采用Lean實體，從而實現(xiàn)規(guī)范部門流程、數(shù)據(jù)明確、現(xiàn)場整潔，完善各單位組織體系、杜絕交叉、重復管理、責權明確。四、性格綜述：1、剛強果斷,雷厲風行的處事風格。2、公正、公平、合理的人格魅力。3、“責人之心責己,恕己之心恕人”的心態(tài)。4、敢于挑戰(zhàn)、勇往直前的工作精神。
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