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自我評(píng)價(jià)：
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一、核心領(lǐng)導(dǎo)：1、建立健全企業(yè)組織體系,對(duì)工作程序、規(guī)章制度的制定和落實(shí)，品質(zhì)管控、成本控制的實(shí)施。2、對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的議定以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)合理調(diào)整。3、精細(xì)化生產(chǎn)體系的推動(dòng)和實(shí)施,培訓(xùn)下屬:理念、責(zé)任、敬業(yè)、結(jié)果的管理風(fēng)格。4、良好的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、分析判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌規(guī)劃把握全局能力。5、出色的語(yǔ)言表達(dá)能力、復(fù)雜緊急情況下的應(yīng)變能力，較好的親和力,良好的人脈關(guān)系。6、責(zé)任心強(qiáng)、忠誠(chéng)度高，理念先進(jìn)、方法適用、經(jīng)驗(yàn)豐富、能為企業(yè)提供有價(jià)值的創(chuàng)意。二、專業(yè)技術(shù)：1、熟悉制鞋全盤流程和技能，詳細(xì)制訂生產(chǎn)工藝，以及企業(yè)正常運(yùn)作，快速發(fā)展模式。2、熟練掌控ISO9001/8000的企業(yè)管理體系并且能夠正確運(yùn)用。3、正確運(yùn)作ERP系統(tǒng)和NPS(精益生產(chǎn)快速流水-LEAN線)生產(chǎn)模式。4、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。三、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：精益生產(chǎn)模塊：本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分為表現(xiàn)層、輔導(dǎo)層、推進(jìn)層、執(zhí)行層，專案層、層次間的依賴關(guān)系自下到上，采用的技術(shù)和方案有Lean(虛擬)線導(dǎo)入、Lean（實(shí)體）線導(dǎo)入、SOP、NPS、IE工程等，其中專案層采用NPS框架開發(fā)，IE工程執(zhí)行推進(jìn)，每一專案模塊均有專門的接口及實(shí)現(xiàn)類，利用作業(yè)快報(bào)注入表面層，后拉式看板事務(wù)管理，為提高變革能力，采用Lean實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范部門流程、數(shù)據(jù)明確、現(xiàn)場(chǎng)整潔，完善各單位組織體系、杜絕交叉、重復(fù)管理、責(zé)權(quán)明確。四、性格綜述：1、剛強(qiáng)果斷,雷厲風(fēng)行的處事風(fēng)格。2、公正、公平、合理的人格魅力。3、“責(zé)人之心責(zé)己,恕己之心恕人”的心態(tài)。4、敢于挑戰(zhàn)、勇往直前的工作精神。一、核心領(lǐng)導(dǎo)：1、建立健全企業(yè)組織體系,對(duì)工作程序、規(guī)章制度的制定和落實(shí)，品質(zhì)管控、成本控制的實(shí)施。2、對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的議定以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)合理調(diào)整。3、精細(xì)化生產(chǎn)體系的推動(dòng)和實(shí)施,培訓(xùn)下屬:理念、責(zé)任、敬業(yè)、結(jié)果的管理風(fēng)格。4、良好的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、分析判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌規(guī)劃把握全局能力。5、出色的語(yǔ)言表達(dá)能力、復(fù)雜緊急情況下的應(yīng)變能力，較好的親和力,良好的人脈關(guān)系。6、責(zé)任心強(qiáng)、忠誠(chéng)度高，理念先進(jìn)、方法適用、經(jīng)驗(yàn)豐富、能為企業(yè)提供有價(jià)值的創(chuàng)意。二、專業(yè)技術(shù)：1、熟悉制鞋全盤流程和技能，詳細(xì)制訂生產(chǎn)工藝，以及企業(yè)正常運(yùn)作，快速發(fā)展模式。2、熟練掌控ISO9001/8000的企業(yè)管理體系并且能夠正確運(yùn)用。3、正確運(yùn)作ERP系統(tǒng)和NPS(精益生產(chǎn)快速流水-LEAN線)生產(chǎn)模式。4、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。三、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：精益生產(chǎn)模塊：本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分為表現(xiàn)層、輔導(dǎo)層、推進(jìn)層、執(zhí)行層，專案層、層次間的依賴關(guān)系自下到上，采用的技術(shù)和方案有Lean(虛擬)線導(dǎo)入、Lean（實(shí)體）線導(dǎo)入、SOP、NPS、IE工程等，其中專案層采用NPS框架開發(fā)，IE工程執(zhí)行推進(jìn)，每一專案模塊均有專門的接口及實(shí)現(xiàn)類，利用作業(yè)快報(bào)注入表面層，后拉式看板事務(wù)管理，為提高變革能力，采用Lean實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范部門流程、數(shù)據(jù)明確、現(xiàn)場(chǎng)整潔，完善各單位組織體系、杜絕交叉、重復(fù)管理、責(zé)權(quán)明確。四、性格綜述：1、剛強(qiáng)果斷,雷厲風(fēng)行的處事風(fēng)格。2、公正、公平、合理的人格魅力。3、“責(zé)人之心責(zé)己,恕己之心恕人”的心態(tài)。4、敢于挑戰(zhàn)、勇往直前的工作精神。
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