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當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)老板的最大愿景：A、解放自我——從紛繁復(fù)雜的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中“退”出來(lái)，當(dāng)一名有充裕的時(shí)間思考戰(zhàn)略，運(yùn)籌帷幄，決勝千里的真正“領(lǐng)頭羊”；B、持續(xù)提高利潤(rùn)——企業(yè)的業(yè)績(jī)（產(chǎn)值、銷售額、利潤(rùn)）一年一個(gè)臺(tái)階，持續(xù)增長(zhǎng)；C、激活高效人才——企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)完善，科學(xué)，合理，人盡其才，才盡其用。一家企業(yè)如果想要經(jīng)營(yíng)得好，最少必須建設(shè)好三個(gè)基礎(chǔ)的系統(tǒng)：A、政府許可的系統(tǒng)：（執(zhí)照、稅務(wù)、環(huán)保等）；B、企業(yè)的軟系統(tǒng)：（健康的組織管理系統(tǒng)）；C、企業(yè)的硬系統(tǒng)：（資金、設(shè)備、環(huán)境等）。當(dāng)前，許多企業(yè)的現(xiàn)狀都是在A和C相對(duì)同行有一定的優(yōu)勢(shì)，但B沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，甚至是劣勢(shì)。成功的企業(yè)有三個(gè)前提條件：好的商業(yè)模式、好的企業(yè)組織系統(tǒng)、好的業(yè)務(wù)模式。民營(yíng)企業(yè)老板迫切需要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系有如下特征：A、簡(jiǎn)單有效，提高利潤(rùn)；B、結(jié)合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)際情況，不能照搬外國(guó)企業(yè)；C、標(biāo)準(zhǔn)化，工具化，效率化。我能，我行——A、具備豐富的現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、采購(gòu)、物控等管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，B、多年的民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)歷，擅長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造利潤(rùn)；C、擅長(zhǎng)為企業(yè)建立個(gè)性化的企業(yè)組織系統(tǒng)，并且有能力做到在過(guò)程管理中優(yōu)化；D、運(yùn)作組織系統(tǒng)提高工作效率，提高管理人情化與感性化；E、把企業(yè)組織系統(tǒng)培訓(xùn)員工，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持；F、建立組織分工、績(jī)效薪酬、招聘培訓(xùn)、生涯規(guī)劃的制度與方法；G、激活企業(yè)內(nèi)在的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，達(dá)到利潤(rùn)倍增、成熟穩(wěn)定。本人在部隊(duì)服役期間，曾連續(xù)五年被評(píng)為“優(yōu)秀士兵”，二次榮立“三等功”，多次被評(píng)為“優(yōu)秀帶兵骨干”、“優(yōu)秀班長(zhǎng)”等；在兩家企業(yè)工作期間，成績(jī)得到公司大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，為人處世深得公司全體員工的一致好評(píng)；近年來(lái)，本人筆耕不輟，至今已在軍內(nèi)外中央、國(guó)家、省、市各級(jí)報(bào)刊發(fā)表文學(xué)、新聞作品上百篇。如果您是一位睿智的企業(yè)家，具備一雙慧眼，那么，我就是您一直在尋找的那顆珍珠。當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)老板的最大愿景：A、解放自我——從紛繁復(fù)雜的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中“退”出來(lái)，當(dāng)一名有充裕的時(shí)間思考戰(zhàn)略，運(yùn)籌帷幄，決勝千里的真正“領(lǐng)頭羊”；B、持續(xù)提高利潤(rùn)——企業(yè)的業(yè)績(jī)（產(chǎn)值、銷售額、利潤(rùn)）一年一個(gè)臺(tái)階，持續(xù)增長(zhǎng)；C、激活高效人才——企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)完善，科學(xué)，合理，人盡其才，才盡其用。一家企業(yè)如果想要經(jīng)營(yíng)得好，最少必須建設(shè)好三個(gè)基礎(chǔ)的系統(tǒng)：A、政府許可的系統(tǒng)：（執(zhí)照、稅務(wù)、環(huán)保等）；B、企業(yè)的軟系統(tǒng)：（健康的組織管理系統(tǒng)）；C、企業(yè)的硬系統(tǒng)：（資金、設(shè)備、環(huán)境等）。當(dāng)前，許多企業(yè)的現(xiàn)狀都是在A和C相對(duì)同行有一定的優(yōu)勢(shì)，但B沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，甚至是劣勢(shì)。成功的企業(yè)有三個(gè)前提條件：好的商業(yè)模式、好的企業(yè)組織系統(tǒng)、好的業(yè)務(wù)模式。民營(yíng)企業(yè)老板迫切需要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系有如下特征：A、簡(jiǎn)單有效，提高利潤(rùn)；B、結(jié)合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)際情況，不能照搬外國(guó)企業(yè)；C、標(biāo)準(zhǔn)化，工具化，效率化。我能，我行——A、具備豐富的現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、采購(gòu)、物控等管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，B、多年的民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)歷，擅長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造利潤(rùn)；C、擅長(zhǎng)為企業(yè)建立個(gè)性化的企業(yè)組織系統(tǒng)，并且有能力做到在過(guò)程管理中優(yōu)化；D、運(yùn)作組織系統(tǒng)提高工作效率，提高管理人情化與感性化；E、把企業(yè)組織系統(tǒng)培訓(xùn)員工，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持；F、建立組織分工、績(jī)效薪酬、招聘培訓(xùn)、生涯規(guī)劃的制度與方法；G、激活企業(yè)內(nèi)在的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，達(dá)到利潤(rùn)倍增、成熟穩(wěn)定。本人在部隊(duì)服役期間，曾連續(xù)五年被評(píng)為“優(yōu)秀士兵”，二次榮立“三等功”，多次被評(píng)為“優(yōu)秀帶兵骨干”、“優(yōu)秀班長(zhǎng)”等；在兩家企業(yè)工作期間，成績(jī)得到公司大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，為人處世深得公司全體員工的一致好評(píng)；近年來(lái)，本人筆耕不輟，至今已在軍內(nèi)外中央、國(guó)家、省、市各級(jí)報(bào)刊發(fā)表文學(xué)、新聞作品上百篇。如果您是一位睿智的企業(yè)家，具備一雙慧眼，那么，我就是您一直在尋找的那顆珍珠。

1、負(fù)責(zé)宣傳科的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待及宣傳工作。2、負(fù)責(zé)宣傳品制作、管理及報(bào)刊訂閱工作。3、負(fù)責(zé)所在部隊(duì)重大活動(dòng)環(huán)境布置與媒體報(bào)道工作。4、負(fù)責(zé)部隊(duì)記者站建設(shè)、管理工作。5、負(fù)責(zé)記者站采訪安排。6、負(fù)責(zé)起草宣傳科承擔(dān)的文件、簡(jiǎn)報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話、上報(bào)材料。7、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)對(duì)外宣傳稿件及重大新聞報(bào)道策劃。8、負(fù)責(zé)所在部隊(duì)內(nèi)部刊物的編輯計(jì)劃與出版工作。9、擔(dān)任連隊(duì)?wèi)?zhàn)斗班排班長(zhǎng)期間，主要負(fù)責(zé)新兵日常軍事訓(xùn)練、政治思想教育等。主要業(yè)績(jī)：服役期間在省級(jí)以上報(bào)刊（軍內(nèi)外）發(fā)表新聞、文學(xué)作品116篇，連續(xù)五年被評(píng)為“優(yōu)秀士兵”，二次榮立“三等功”，多次被評(píng)為“優(yōu)秀帶兵骨干”、“優(yōu)秀班長(zhǎng)”。