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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱(chēng)： |
【福建泉永機(jī)械（外資企業(yè) 總部約800人）】 |
擔(dān)任職位：
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集團(tuán)人力行政經(jīng)理 |
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所屬行業(yè)：
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機(jī)械制造/機(jī)電/重工 |
時(shí) 間：
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1999-01－2003-12
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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在職時(shí)間：2000年8月—2003年12月公司名稱(chēng):福建泉永機(jī)械（外資企業(yè)總部約800人）職位：集團(tuán)人力行政經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理直接下屬人數(shù)：4人（其中人資經(jīng)理1人、行政經(jīng)理1人、安保經(jīng)理1人、助理1人）工作職責(zé)：人力資源方面：專(zhuān)項(xiàng)：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司“人力資源和行政管控”各大模塊體系建設(shè)。制度：編制、完善人力資源各模塊管理制度、行政事務(wù)各模塊管理制度。組織：設(shè)置、建立、完善集團(tuán)各部組織架構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)、工作流程等。規(guī)劃：指導(dǎo)監(jiān)督各職能部門(mén)年度/季度/月度戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)、修正與執(zhí)行。培訓(xùn)：建立企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)體制，擬定集團(tuán)各部年度/季度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行。薪酬：設(shè)定職等薪級(jí)，明確各崗位薪資，建立可行性強(qiáng)的薪酬福利政策。協(xié)調(diào)：搭建各能職部門(mén)溝通平臺(tái)，指導(dǎo)處理重大員工關(guān)系，建立和諧型企業(yè)文化。行政事務(wù)方面：會(huì)議：建立各種會(huì)議流程，主持或指導(dǎo)各種會(huì)議的召開(kāi)�；顒�(dòng)：組織策劃企業(yè)各項(xiàng)重大公關(guān)活動(dòng)及公司內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)。后勤：指導(dǎo)安保、車(chē)輛、食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理的日常管理工作。費(fèi)用：主導(dǎo)集團(tuán)公司及各職能部門(mén)年度、季度、月度費(fèi)用預(yù)算方案的落實(shí)�；ǎ贺�(fù)責(zé)集團(tuán)公司大型基建工程報(bào)告的擬定與報(bào)批。體系：負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量和環(huán)境管理體系的內(nèi)審、年度認(rèn)證和年審工作。主要業(yè)績(jī)：1．建立了公司各級(jí)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了定崗定編，節(jié)約了人力成本。2．通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)體系和激勵(lì)措施，提高了員工工作積極性，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍；員工年度流失率3%以?xún)?nèi)。3．實(shí)現(xiàn)工作流程的改造與優(yōu)化。4．制定了人力資源管理手冊(cè)和行政事務(wù)管理手冊(cè)，設(shè)置了不同的薪酬福利與考核政策。5．為企業(yè)爭(zhēng)得“泉州市和諧企業(yè)”等近十項(xiàng)殊榮，提高了企業(yè)知名度，且每年為企業(yè)爭(zhēng)取政府各項(xiàng)補(bǔ)貼不少于50萬(wàn)（比如節(jié)能改造、技術(shù)改進(jìn)、投資新建等等項(xiàng)目補(bǔ)貼）。離職原因：尋求發(fā)展證明人及職位：王總經(jīng)理 |