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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
【鴻星爾克集團(tuán)】 |
擔(dān)任職位：
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從人事助理至人力行政經(jīng)理 |
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所屬行業(yè)：
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服裝/鞋帽/紡織/皮革/箱包 |
時(shí) 間：
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1999-01－2006-12
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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招聘達(dá)成率同比提高10%，員工流失率降低5%，員工投訴率降8%，培訓(xùn)達(dá)成率100%完成，有效提高員工的素質(zhì)和技能以及員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。從人力資源支持角度，對集團(tuán)對生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、貨期、人才培養(yǎng)等各項(xiàng)要求指標(biāo)的達(dá)成上有不同程度的提高。1、組織規(guī)劃：◇建立并完善公司的人力資源管理體系、人力資源管理制度，優(yōu)化管理流程和體系建設(shè)；◇根據(jù)工作目標(biāo)，對崗位進(jìn)行工作分析，崗位說明書與定崗定編工作，提出崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案。2.招聘：◇根據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和編制計(jì)劃，負(fù)責(zé)收集招聘需求，編制招聘計(jì)劃；◇建立關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型、人才評估與測評系統(tǒng)，組織員工的勝任能力評估；◇完善有效的面試工具,完成職責(zé)內(nèi)的招聘工作，確保招聘計(jì)劃的達(dá)成�！笳衅感畔⒑蛿�(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，招聘工作的分析總結(jié)，提出改進(jìn)方案。3.培訓(xùn)：◇根據(jù)培訓(xùn)工作目標(biāo)組織制定員工的培訓(xùn)規(guī)劃和方案�！蠼M織展開職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)和業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)的實(shí)施。4.薪酬：◇收集內(nèi)外薪酬信息，組織實(shí)施崗位評估及人力成本的分析，為薪資架構(gòu)和年度薪資調(diào)整提方案�！髤⑴c設(shè)計(jì)公司的薪酬方案，建立科學(xué)的薪酬體系。編制薪酬管理制度，并組織實(shí)施�！蟀磿r(shí)完成人工費(fèi)用、人工成本的匯總和分析。5.績效：◇根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建立績效管理體系，修訂和完善績效考核制度及流程，并指導(dǎo)組織實(shí)施�！蠼⒅笜�(biāo)庫，對考核崗位考核指標(biāo)的提取、修改、完善�！笤O(shè)計(jì)績效考核的各項(xiàng)工具，各部門的績效考核表，負(fù)責(zé)各部門月、季、年度的績效考核的實(shí)施�！筇峁﹩T工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、激勵、培訓(xùn)、調(diào)整、調(diào)崗、降職、辭退等員工異動的考核建議。6.員工關(guān)系：◇建設(shè)和塑造和諧勞資關(guān)系，及時(shí)處理管理過程中的人事問題�！缶S護(hù)公司與政府勞動人事部門的良好關(guān)系。7.企業(yè)文化：◇以企業(yè)愿景、戰(zhàn)略為方向，以價(jià)值觀為核心，從物質(zhì)、行為、價(jià)值三個構(gòu)面不斷訴求�！笾铝τ谄髽I(yè)核心價(jià)值觀在理念、行為各個角度的延伸，提高企業(yè)向心力和凝聚力。優(yōu)化工作氛圍。不斷推廣和傳播“腳踏實(shí)地、演繹非凡”的企業(yè)精神。二、行政1、修訂員工手冊及其它行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2、根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊編輯與發(fā)行；組織、主持各種文體活動。3、根據(jù)行政費(fèi)用預(yù)算及管理制度對公司車輛、食堂、宿舍、保安進(jìn)行管理4、負(fù)責(zé)新廠區(qū)的立項(xiàng)、建設(shè)、裝修。 |