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一、8年的部隊(duì)工作，培養(yǎng)了我認(rèn)真、細(xì)致和追求至上的工作作風(fēng)；二、12年的國(guó)企管理工作，使我提高了各方面的管理能力和育人的工作能力；三、近15年開發(fā)城市（福建泉州）的民營(yíng)企業(yè)高級(jí)管理工作，使我更加豐富了管理實(shí)戰(zhàn)中的開拓創(chuàng)新工作能力；四、多年來的管理工作，使我對(duì)企業(yè)管理工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，那就是企業(yè)管理模式，只要適合該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中提高效益降低成本的管理模式和管理方法，就是該企業(yè)最好的管理模式和管理方法，而我有這方面策劃轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式的能力；五、有豐富的適合企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工素質(zhì)需要的培訓(xùn)能力。一、8年的部隊(duì)工作，培養(yǎng)了我認(rèn)真、細(xì)致和追求至上的工作作風(fēng)；二、12年的國(guó)企管理工作，使我提高了各方面的管理能力和育人的工作能力；三、近15年開發(fā)城市（福建泉州）的民營(yíng)企業(yè)高級(jí)管理工作，使我更加豐富了管理實(shí)戰(zhàn)中的開拓創(chuàng)新工作能力；四、多年來的管理工作，使我對(duì)企業(yè)管理工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，那就是企業(yè)管理模式，只要適合該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中提高效益降低成本的管理模式和管理方法，就是該企業(yè)最好的管理模式和管理方法，而我有這方面策劃轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式的能力；五、有豐富的適合企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工素質(zhì)需要的培訓(xùn)能力。

工作描述：1、公司內(nèi)部管理整體規(guī)劃，制訂年度計(jì)劃和月計(jì)劃并分解到各部門。2、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂和監(jiān)督執(zhí)行。3、組織主持各類公司級(jí)會(huì)議，包括每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)和各部門之間生產(chǎn)進(jìn)度、材料追蹤等協(xié)調(diào)會(huì)。4、規(guī)劃公司人事組織結(jié)構(gòu)，制訂管理層各崗位說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。5、制訂人力需求計(jì)劃并組織招聘、面試和錄用、考核。6、搞好人員招募、配置和職前培訓(xùn)等工作。7、協(xié)調(diào)和處理員工各種關(guān)系及突發(fā)事件。8、策劃各類文體活動(dòng)，組織大型旅游活動(dòng)。9、引進(jìn)外援加強(qiáng)各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。10、組織和策劃大型消防演習(xí)，制訂緊急狀況疏散預(yù)案。11、督導(dǎo)行政部門搞好安保和后勤服務(wù)工作。12、梯進(jìn)完善公司福利政策。13、與顧問公司合作，制訂管理層完整的績(jī)效管理體系。14、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，理順各政府部門關(guān)系。15、協(xié)助總經(jīng)理督促?gòu)S長(zhǎng)及以下人員的工作完成情況。16、6S工作推行。