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1、本人多年來從事企業(yè)的經(jīng)營管理工作，具有豐富的人力資源管理管理和公司經(jīng)營管理工作經(jīng)驗。2、擅長制訂企業(yè)中長期戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、建立和完善人力資源管理體系。3、根據(jù)公司的發(fā)展項目及發(fā)展時期不同，制訂與之相適應(yīng)的招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬管理體系、績效管理體系、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度并組織實施。4、搭建培訓(xùn)體系，擅長培訓(xùn)、不斷開發(fā)培訓(xùn)課程，激勵中高層管理人員。5、擅于組建管理團(tuán)隊、人才儲備以及人才梯隊建設(shè)。6、精于團(tuán)隊管理、擅長各類中高層人才的甄別和選拔。7、熟悉勞動、社保等法律法規(guī)。主要業(yè)績：1、建立了各部門標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化及控制要點為一體的管理體系，該體系從人員成本控制到新員工入公司、工作標(biāo)準(zhǔn)、控制要點、部門間對接、使用的文件、表單等的系統(tǒng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。2、參與推動組織變革。3、創(chuàng)建新型人員評價系統(tǒng)，現(xiàn)已形成筆試+隨機(jī)考答為基礎(chǔ)，結(jié)合多種心理測試和職業(yè)測試的復(fù)合型甄選體系。引進(jìn)大批優(yōu)秀人才，基本滿足公司的人才需求。4、開發(fā)新培訓(xùn)課程：多個主題，做到各職能人員培訓(xùn)全覆蓋。5、主導(dǎo)績效管理模式，通過分解集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，推行績效管理，組織制定公司戰(zhàn)略落地舉措，簽訂經(jīng)營責(zé)任狀，明確經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)良性運作，提升了公司效益。6、主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立公司形象墻，形象展示館等。7、主導(dǎo)薪酬福利制度的重新制訂。1、本人多年來從事企業(yè)的經(jīng)營管理工作，具有豐富的人力資源管理管理和公司經(jīng)營管理工作經(jīng)驗。2、擅長制訂企業(yè)中長期戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、建立和完善人力資源管理體系。3、根據(jù)公司的發(fā)展項目及發(fā)展時期不同，制訂與之相適應(yīng)的招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬管理體系、績效管理體系、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度并組織實施。4、搭建培訓(xùn)體系，擅長培訓(xùn)、不斷開發(fā)培訓(xùn)課程，激勵中高層管理人員。5、擅于組建管理團(tuán)隊、人才儲備以及人才梯隊建設(shè)。6、精于團(tuán)隊管理、擅長各類中高層人才的甄別和選拔。7、熟悉勞動、社保等法律法規(guī)。主要業(yè)績：1、建立了各部門標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化及控制要點為一體的管理體系，該體系從人員成本控制到新員工入公司、工作標(biāo)準(zhǔn)、控制要點、部門間對接、使用的文件、表單等的系統(tǒng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。2、參與推動組織變革。3、創(chuàng)建新型人員評價系統(tǒng)，現(xiàn)已形成筆試+隨機(jī)考答為基礎(chǔ)，結(jié)合多種心理測試和職業(yè)測試的復(fù)合型甄選體系。引進(jìn)大批優(yōu)秀人才，基本滿足公司的人才需求。4、開發(fā)新培訓(xùn)課程：多個主題，做到各職能人員培訓(xùn)全覆蓋。5、主導(dǎo)績效管理模式，通過分解集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，推行績效管理，組織制定公司戰(zhàn)略落地舉措，簽訂經(jīng)營責(zé)任狀，明確經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)良性運作，提升了公司效益。6、主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立公司形象墻，形象展示館等。7、主導(dǎo)薪酬福利制度的重新制訂。

●人力資源管理方面：1.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略、組織、制度、人員、費用等方面的規(guī)劃，開展工作分析，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計和編寫工作流程、崗位說明書，完善人力資源管理流程與制度。2.進(jìn)行招聘策劃，建立人才甄選體系，組織實施招聘；3、開展各層級員工培訓(xùn)，并評估培訓(xùn)效果及培訓(xùn)工作的改進(jìn)。4.全方位組織策劃績效考核，編制績效考核方案、進(jìn)行績效培訓(xùn)、考核執(zhí)行，組織績效溝通、績效改進(jìn)。5.制定合理的薪酬戰(zhàn)略，規(guī)范薪酬體系，制定與完善薪酬制度。6.疏導(dǎo)員工心理，進(jìn)行員工滿意度管理，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，處理員工投訴，處理勞動爭議。●行政管理方面：1.進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，有效運用企業(yè)文化載體開展企業(yè)文化活動，豐富企業(yè)文化傳播方式，營造和諧快樂的工作氛圍，激發(fā)積極健康的團(tuán)隊精神。2.進(jìn)行制度建設(shè)，運用現(xiàn)代企業(yè)管理理念和工具進(jìn)行制度創(chuàng)新，監(jiān)督制度的執(zhí)行。3.開展日常行政事務(wù)及后勤管理工作（花草、宿舍、食堂、安全、水電、車輛、消防安全、保安隊等）。4.推行6S管理，6S項目策劃、執(zhí)行，執(zhí)行情況的改進(jìn)。5.安全保衛(wèi)工作。6.外聯(lián)工作。