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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
【浙江寧波奧克斯高科技集團(tuán)】 |
擔(dān)任職位：
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車間主任 |
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所屬行業(yè)：
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電子/微電子 |
時 間：
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1999-01－2005-12
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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一、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》、組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃，新產(chǎn)品試制計劃。二、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全制度，確保安全文明生產(chǎn)。擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。四、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間輔料使用的控制。五、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。六、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。七、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。八、積極開展現(xiàn)場7S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。九、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。十、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到、不早退、不得無故請假。十一、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃。十二積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。十三、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)競爭能力做奉獻(xiàn)。十四、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。十五、建立健全各項統(tǒng)計臺賬，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確、生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。十六、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實，準(zhǔn)確。十七、負(fù)責(zé)車間整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門和各職能之間的工作與建立良好的人際溝通關(guān)係。關(guān)係。十八、對車間各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行情況；並進(jìn)行檢查記錄。十九、定期對員工進(jìn)行考核，監(jiān)督、提出獎懲意見。並通過各種方式調(diào)動員工工作地積極性，協(xié)調(diào)下屬關(guān)係；形成積極向上的團(tuán)隊精神。二十、簽發(fā)車間各級文件和單據(jù)。二十一、每日做好車間上下班巡視工作，確保公司個人身財產(chǎn)安全。于2004年被奧克斯集團(tuán)評為全事業(yè)群質(zhì)量優(yōu)、安全消防、產(chǎn)品維護(hù)、勞動紀(jì)律及7S等獲制造部二等獎. |