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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
臺(tái)塑集團(tuán)廈門(mén)華亞塑膠有限公司 |
擔(dān)任職位：
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生產(chǎn)課長(zhǎng) |
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所屬行業(yè)：
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建材/石材/家具 |
時(shí) 間：
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1996-01－2001-03
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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工作描述：
①負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定、調(diào)度和控制（PMC）、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人員管理、物料管理；
②負(fù)責(zé)注塑與擠出工藝改善、工藝流程再造、工序安排、計(jì)件與工價(jià)測(cè)定；
③負(fù)責(zé)推行和導(dǎo)入ISO9000、6S、IE、MRPⅡ、ERP等電腦信息化管理系統(tǒng)；
④參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和各部門(mén)目標(biāo)分解，本部門(mén)目標(biāo)完成計(jì)劃和措施。
⑤工廠籌建，注塑與擠出車(chē)間規(guī)劃，設(shè)備安裝，調(diào)試等；
⑥管理63臺(tái)注塑機(jī)、12條擠出機(jī)進(jìn)口生產(chǎn)流水線，25層15000站位全自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，計(jì)量、投料，攪拌，供料，送料，回收4臺(tái)套原料配置設(shè)備；
工作業(yè)績(jī)：
提前三年完成盈虧平衡，從籌建、設(shè)備安裝、投產(chǎn)調(diào)試全過(guò)程參與，并負(fù)責(zé)相關(guān)工作.
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| 公司名稱： |
名城（廈門(mén)）造花企業(yè)有限公司 |
擔(dān)任職位：
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總經(jīng)理助理,HR經(jīng)理 |
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所屬行業(yè)：
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禮品/工藝/玻璃陶瓷 |
時(shí) 間：
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2001-03－2004-10
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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工作描述：
①負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理規(guī)劃公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系，擬定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)和策略；
②推動(dòng)各項(xiàng)管理專案改善，配合外貿(mào)、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、研發(fā)、行政、人力資源、物控、財(cái)務(wù)等部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)與績(jī)效考核，并逐步推行產(chǎn)值績(jī)效考核；
③運(yùn)用ERP信息化管理軟件，使物流、資金流、信息流等方面的管理更科學(xué)，提高工作效率，節(jié)約成本；
④制定和完善TQM制度（含ISO9000體系），規(guī)范公司組織結(jié)構(gòu)，建立健全組織架構(gòu)及各項(xiàng)管理制度；
⑤負(fù)責(zé)ISO文件的編寫(xiě)、推行與執(zhí)行落實(shí)及內(nèi)部管理稽核，監(jiān)管內(nèi)部行政與人力資源日常事務(wù)；
⑥建立人力資源管理體系，推動(dòng)培訓(xùn)與考核機(jī)制，關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)計(jì)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)文化宣傳；
⑦建立PMC計(jì)劃調(diào)度中心，集合生產(chǎn)，品質(zhì)，采購(gòu)，物流等各部門(mén)資源，完善生產(chǎn)調(diào)控體系；
⑧建立生產(chǎn)績(jī)效考核體系，生產(chǎn)獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)掛勾，充分調(diào)動(dòng)員工及各級(jí)管理人員積極性；
工作業(yè)績(jī)：
1、完成ERP項(xiàng)目上線、培訓(xùn)與使用；
2、完善全公司TQM體系文件；
3、建設(shè)生產(chǎn)績(jī)效體系；
4、培訓(xùn)體系與內(nèi)部講師制度；
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| 公司名稱： |
泉州德玉藝品有限公司、泉州鈺乘禮品有限公司 |
擔(dān)任職位：
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副總經(jīng)理 |
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所屬行業(yè)：
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禮品/工藝/玻璃陶瓷 |
時(shí) 間：
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2005-11－2009-06
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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工作描述：
▲負(fù)責(zé)公司定制開(kāi)發(fā)ERP信息化項(xiàng)目規(guī)劃與推動(dòng)；
▲整合公司組織結(jié)構(gòu)，建立完善優(yōu)化人資六大模塊、PMC、制造系統(tǒng)、研發(fā)與IE工程，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)運(yùn)行；
▲評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面重組、推動(dòng)TQM制度整合，提升管理效能，降低管理成本（經(jīng)過(guò)重組簡(jiǎn)化、瘦身，管理成本下降超過(guò)40%）；
▲組建生技,IE工程,PMC體系,引入大生產(chǎn)計(jì)劃TPS,通過(guò)培訓(xùn),技改,6S等大幅提升生產(chǎn)效率與品質(zhì)；
▲在全公司推動(dòng)多級(jí)目標(biāo)（部門(mén)）核算機(jī)制，建立目標(biāo)激勵(lì)與獎(jiǎng)金方案，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作與管理團(tuán)隊(duì)事業(yè)觀，大家都當(dāng)“家”作主；
▲完善企業(yè)各項(xiàng)制度與規(guī)范，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)與人力資源規(guī)劃，推動(dòng)人力資源儲(chǔ)備與績(jī)效考核；
▲以TQM,ISO9000,SA8000為指導(dǎo),規(guī)劃建設(shè)品質(zhì)保證體系,驗(yàn)廠體系,確保滿足客戶及公司發(fā)展需求；
▲整合外貿(mào)與營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)流程，加強(qiáng)客戶管理、開(kāi)發(fā)與服務(wù)理念，完善業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)；
▲研發(fā)體系,報(bào)價(jià)體系與財(cái)控體系的建設(shè)與結(jié)合,提升報(bào)價(jià)時(shí)效及業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力；
▲企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與規(guī)劃，資本資金運(yùn)作管理，企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略與梯隊(duì)建設(shè)；
▲負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，制定相應(yīng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并監(jiān)督執(zhí)行與分析調(diào)整完善。
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| 公司名稱： |
泉工機(jī)械股份有限公司 |
擔(dān)任職位：
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董事長(zhǎng)特助,項(xiàng)目經(jīng)理 |
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所屬行業(yè)：
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機(jī)械/機(jī)床及附件 |
時(shí) 間：
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2009-09－2012-10
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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工作描述：
1.負(fù)責(zé)企業(yè)上市籌備整體規(guī)劃；（起草初步方案,股份改制,戰(zhàn)略投資者引進(jìn),融資三板籌劃）
2.負(fù)責(zé)ERP，OA，PDM，SAP項(xiàng)目實(shí)施與推動(dòng)；
3.負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)上市戰(zhàn)略、兼并重組戰(zhàn)略（收購(gòu)德國(guó)磚機(jī)工廠） 、信息化等項(xiàng)目、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、KPI等；
4.廠區(qū)規(guī)劃——目標(biāo)人文花園式廠區(qū)、門(mén)禁智能化刷卡、餐廳消費(fèi)刷卡系統(tǒng)；
5.籌備濱江新廠區(qū)規(guī)劃，生產(chǎn)線、物流周轉(zhuǎn)整體布局；
6.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物流配送體系以實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)模式；
7.加氣磚成套設(shè)備項(xiàng)目前期評(píng)估，流程規(guī)劃，人才儲(chǔ)備等；
8.維保體系建設(shè)，配件庫(kù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，E體化服務(wù)指南，提升服務(wù)效率，增加維護(hù)收入數(shù)十萬(wàn)元；
9.負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理、物流管理、生產(chǎn)流程管理、生產(chǎn)計(jì)劃管控及系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施推動(dòng)；
工作業(yè)績(jī)：
1.組建信息化部，實(shí)施ERP、PDM、OA項(xiàng)目，從而保證技術(shù)圖紙的安全保密，技術(shù)項(xiàng)目BOM流程與改造更快捷，成本核算更精確；
2.零配件與生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞，服務(wù)銷(xiāo)售與售后，加速JIT體系與售后E體化建設(shè)；
3.供應(yīng)鏈SCM更完善，物流與成本控制更有目標(biāo)性；
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算與審計(jì)的控制；
5.內(nèi)部核心人員持股計(jì)劃；
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| 公司名稱： |
泉州德玉藝品有限公司、泉州鈺乘禮品有限公司 |
擔(dān)任職位：
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副總經(jīng)理 |
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所屬行業(yè)：
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禮品/工藝/玻璃陶瓷 |
時(shí) 間：
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2012-11－2017-03
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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工作描述：
主導(dǎo)公司營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)三大管理中心，規(guī)劃與管理公司整體運(yùn)作經(jīng)營(yíng)；
一、營(yíng)銷(xiāo)中心：下轄營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、品保；
1.規(guī)劃外貿(mào)e網(wǎng)，產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系SCM，尋找國(guó)內(nèi)外直接買(mǎi)手與代理商，
2.報(bào)價(jià)體系與財(cái)控體系的建設(shè)與結(jié)合，提升報(bào)價(jià)時(shí)效及業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力；
二、生產(chǎn)中心：下轄研發(fā)、工程、生控、各工廠；
1.以PMC為主導(dǎo)建立PC、MC、SCM供應(yīng)鏈與物流體系，從內(nèi)到外監(jiān)控物流、信息流、數(shù)據(jù)流，分析改善生產(chǎn)各環(huán)節(jié)異常；
2.建立4級(jí)核算體系，簽訂績(jī)效合約，盈余共同分享，費(fèi)用共擔(dān)，極大提升各級(jí)管理人員自主性與經(jīng)營(yíng)效率；
三、運(yùn)營(yíng)中心：下轄HR、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、信息、成本；
工作業(yè)績(jī)：
1、建立規(guī)范的生產(chǎn)流程與物流控制體系；
2、完善營(yíng)銷(xiāo)體系，并建立良性業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制；
3、建立4級(jí)核算體系，引入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，采用經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表，成本費(fèi)用化，利潤(rùn)最大化；
4、規(guī)范人才晉升機(jī)制與職業(yè)生涯規(guī)劃；
5、通過(guò)了Wal-Mart Stores、SGS、BV、Disrey等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的驗(yàn)廠認(rèn)證資格；
6、自定義企業(yè)軟件需求，制定與規(guī)劃軟件外包開(kāi)發(fā)方案項(xiàng)目，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，管理制度固化，完成ERP軟件有效落地使用，效益顯著提升；
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