工作經(jīng)歷
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公司名稱: |
臺(tái)塑集團(tuán)廈門(mén)華亞塑膠有限公司 |
擔(dān)任職位:
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生產(chǎn)課長(zhǎng) |
所屬行業(yè):
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建材/石材/家具 |
時(shí) 間:
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1996-01-2001-03
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工作職責(zé) 工作業(yè)績(jī):
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工作描述:
①負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定、調(diào)度和控制(PMC)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人員管理、物料管理;
②負(fù)責(zé)注塑與擠出工藝改善、工藝流程再造、工序安排、計(jì)件與工價(jià)測(cè)定;
③負(fù)責(zé)推行和導(dǎo)入ISO9000、6S、IE、MRPⅡ、ERP等電腦信息化管理系統(tǒng);
④參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和各部門(mén)目標(biāo)分解,本部門(mén)目標(biāo)完成計(jì)劃和措施。
⑤工廠籌建,注塑與擠出車(chē)間規(guī)劃,設(shè)備安裝,調(diào)試等;
⑥管理63臺(tái)注塑機(jī)、12條擠出機(jī)進(jìn)口生產(chǎn)流水線,25層15000站位全自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù),計(jì)量、投料,攪拌,供料,送料,回收4臺(tái)套原料配置設(shè)備;
工作業(yè)績(jī):
提前三年完成盈虧平衡,從籌建、設(shè)備安裝、投產(chǎn)調(diào)試全過(guò)程參與,并負(fù)責(zé)相關(guān)工作.
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公司名稱: |
名城(廈門(mén))造花企業(yè)有限公司 |
擔(dān)任職位:
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總經(jīng)理助理,HR經(jīng)理 |
所屬行業(yè):
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禮品/工藝/玻璃陶瓷 |
時(shí) 間:
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2001-03-2004-10
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工作職責(zé) 工作業(yè)績(jī):
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工作描述:
①負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理規(guī)劃公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系,擬定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)和策略;
②推動(dòng)各項(xiàng)管理專案改善,配合外貿(mào)、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、研發(fā)、行政、人力資源、物控、財(cái)務(wù)等部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)與績(jī)效考核,并逐步推行產(chǎn)值績(jī)效考核;
③運(yùn)用ERP信息化管理軟件,使物流、資金流、信息流等方面的管理更科學(xué),提高工作效率,節(jié)約成本;
④制定和完善TQM制度(含ISO9000體系),規(guī)范公司組織結(jié)構(gòu),建立健全組織架構(gòu)及各項(xiàng)管理制度;
⑤負(fù)責(zé)ISO文件的編寫(xiě)、推行與執(zhí)行落實(shí)及內(nèi)部管理稽核,監(jiān)管內(nèi)部行政與人力資源日常事務(wù);
⑥建立人力資源管理體系,推動(dòng)培訓(xùn)與考核機(jī)制,關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè),人才培養(yǎng)計(jì)劃,職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)文化宣傳;
⑦建立PMC計(jì)劃調(diào)度中心,集合生產(chǎn),品質(zhì),采購(gòu),物流等各部門(mén)資源,完善生產(chǎn)調(diào)控體系;
⑧建立生產(chǎn)績(jī)效考核體系,生產(chǎn)獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)掛勾,充分調(diào)動(dòng)員工及各級(jí)管理人員積極性;
工作業(yè)績(jī):
1、完成ERP項(xiàng)目上線、培訓(xùn)與使用;
2、完善全公司TQM體系文件;
3、建設(shè)生產(chǎn)績(jī)效體系;
4、培訓(xùn)體系與內(nèi)部講師制度;
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公司名稱: |
泉州德玉藝品有限公司、泉州鈺乘禮品有限公司 |
擔(dān)任職位:
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副總經(jīng)理 |
所屬行業(yè):
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禮品/工藝/玻璃陶瓷 |
時(shí) 間:
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2005-11-2009-06
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工作職責(zé) 工作業(yè)績(jī):
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工作描述:
▲負(fù)責(zé)公司定制開(kāi)發(fā)ERP信息化項(xiàng)目規(guī)劃與推動(dòng);
▲整合公司組織結(jié)構(gòu),建立完善優(yōu)化人資六大模塊、PMC、制造系統(tǒng)、研發(fā)與IE工程,導(dǎo)入ERP系統(tǒng)運(yùn)行;
▲評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面重組、推動(dòng)TQM制度整合,提升管理效能,降低管理成本(經(jīng)過(guò)重組簡(jiǎn)化、瘦身,管理成本下降超過(guò)40%);
▲組建生技,IE工程,PMC體系,引入大生產(chǎn)計(jì)劃TPS,通過(guò)培訓(xùn),技改,6S等大幅提升生產(chǎn)效率與品質(zhì);
▲在全公司推動(dòng)多級(jí)目標(biāo)(部門(mén))核算機(jī)制,建立目標(biāo)激勵(lì)與獎(jiǎng)金方案,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作與管理團(tuán)隊(duì)事業(yè)觀,大家都當(dāng)“家”作主;
▲完善企業(yè)各項(xiàng)制度與規(guī)范,建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)與人力資源規(guī)劃,推動(dòng)人力資源儲(chǔ)備與績(jī)效考核;
▲以TQM,ISO9000,SA8000為指導(dǎo),規(guī)劃建設(shè)品質(zhì)保證體系,驗(yàn)廠體系,確保滿足客戶及公司發(fā)展需求;
▲整合外貿(mào)與營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)流程,加強(qiáng)客戶管理、開(kāi)發(fā)與服務(wù)理念,完善業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn);
▲研發(fā)體系,報(bào)價(jià)體系與財(cái)控體系的建設(shè)與結(jié)合,提升報(bào)價(jià)時(shí)效及業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力;
▲企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與規(guī)劃,資本資金運(yùn)作管理,企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略與梯隊(duì)建設(shè);
▲負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,制定相應(yīng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并監(jiān)督執(zhí)行與分析調(diào)整完善。
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公司名稱: |
泉工機(jī)械股份有限公司 |
擔(dān)任職位:
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董事長(zhǎng)特助,項(xiàng)目經(jīng)理 |
所屬行業(yè):
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機(jī)械/機(jī)床及附件 |
時(shí) 間:
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2009-09-2012-10
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工作職責(zé) 工作業(yè)績(jī):
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工作描述:
1.負(fù)責(zé)企業(yè)上市籌備整體規(guī)劃;(起草初步方案,股份改制,戰(zhàn)略投資者引進(jìn),融資三板籌劃)
2.負(fù)責(zé)ERP,OA,PDM,SAP項(xiàng)目實(shí)施與推動(dòng);
3.負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)上市戰(zhàn)略、兼并重組戰(zhàn)略(收購(gòu)德國(guó)磚機(jī)工廠) 、信息化等項(xiàng)目、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、KPI等;
4.廠區(qū)規(guī)劃——目標(biāo)人文花園式廠區(qū)、門(mén)禁智能化刷卡、餐廳消費(fèi)刷卡系統(tǒng);
5.籌備濱江新廠區(qū)規(guī)劃,生產(chǎn)線、物流周轉(zhuǎn)整體布局;
6.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物流配送體系以實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)模式;
7.加氣磚成套設(shè)備項(xiàng)目前期評(píng)估,流程規(guī)劃,人才儲(chǔ)備等;
8.維保體系建設(shè),配件庫(kù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),E體化服務(wù)指南,提升服務(wù)效率,增加維護(hù)收入數(shù)十萬(wàn)元;
9.負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理、物流管理、生產(chǎn)流程管理、生產(chǎn)計(jì)劃管控及系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施推動(dòng);
工作業(yè)績(jī):
1.組建信息化部,實(shí)施ERP、PDM、OA項(xiàng)目,從而保證技術(shù)圖紙的安全保密,技術(shù)項(xiàng)目BOM流程與改造更快捷,成本核算更精確;
2.零配件與生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞,服務(wù)銷(xiāo)售與售后,加速JIT體系與售后E體化建設(shè);
3.供應(yīng)鏈SCM更完善,物流與成本控制更有目標(biāo)性;
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算與審計(jì)的控制;
5.內(nèi)部核心人員持股計(jì)劃;
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公司名稱: |
泉州德玉藝品有限公司、泉州鈺乘禮品有限公司 |
擔(dān)任職位:
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副總經(jīng)理 |
所屬行業(yè):
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禮品/工藝/玻璃陶瓷 |
時(shí) 間:
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2012-11-2017-03
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工作職責(zé) 工作業(yè)績(jī):
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工作描述:
主導(dǎo)公司營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)三大管理中心,規(guī)劃與管理公司整體運(yùn)作經(jīng)營(yíng);
一、營(yíng)銷(xiāo)中心:下轄營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、品保;
1.規(guī)劃外貿(mào)e網(wǎng),產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系SCM,尋找國(guó)內(nèi)外直接買(mǎi)手與代理商,
2.報(bào)價(jià)體系與財(cái)控體系的建設(shè)與結(jié)合,提升報(bào)價(jià)時(shí)效及業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力;
二、生產(chǎn)中心:下轄研發(fā)、工程、生控、各工廠;
1.以PMC為主導(dǎo)建立PC、MC、SCM供應(yīng)鏈與物流體系,從內(nèi)到外監(jiān)控物流、信息流、數(shù)據(jù)流,分析改善生產(chǎn)各環(huán)節(jié)異常;
2.建立4級(jí)核算體系,簽訂績(jī)效合約,盈余共同分享,費(fèi)用共擔(dān),極大提升各級(jí)管理人員自主性與經(jīng)營(yíng)效率;
三、運(yùn)營(yíng)中心:下轄HR、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、信息、成本;
工作業(yè)績(jī):
1、建立規(guī)范的生產(chǎn)流程與物流控制體系;
2、完善營(yíng)銷(xiāo)體系,并建立良性業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制;
3、建立4級(jí)核算體系,引入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式,采用經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表,成本費(fèi)用化,利潤(rùn)最大化;
4、規(guī)范人才晉升機(jī)制與職業(yè)生涯規(guī)劃;
5、通過(guò)了Wal-Mart Stores、SGS、BV、Disrey等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的驗(yàn)廠認(rèn)證資格;
6、自定義企業(yè)軟件需求,制定與規(guī)劃軟件外包開(kāi)發(fā)方案項(xiàng)目,進(jìn)行流程設(shè)計(jì),管理制度固化,完成ERP軟件有效落地使用,效益顯著提升;
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