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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
【廈門某管理咨詢有限公司】 |
擔(dān)任職位：
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咨詢師 |
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所屬行業(yè)：
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專業(yè)服務(wù)(咨詢/財(cái)會(huì)/法律等) |
時(shí) 間：
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1999-01－2013-08
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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職位：咨詢師工作時(shí)間：2011年6月—2013年8月項(xiàng)目操作主要職責(zé)：1、起草、修改和完善企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)管理制度和工作流程；2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織架構(gòu)，定崗定編；3、進(jìn)行崗位工作分析，輔導(dǎo)企業(yè)梳理各部門職能和崗位職責(zé)；4、輔導(dǎo)各部門優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部工作流程，設(shè)計(jì)工作表單；5、結(jié)合企業(yè)人力成本預(yù)算完善企業(yè)薪酬福利政策和管理制度，構(gòu)建良好的激勵(lì)性薪酬體系；6、企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建，包括績(jī)效管理制度的建立、各層級(jí)績(jī)效考核方法與考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，績(jī)效反饋以及績(jī)效改善的輔導(dǎo)與實(shí)施。7、培訓(xùn)體系的構(gòu)建，結(jié)合內(nèi)外部培訓(xùn)輔導(dǎo)制定培訓(xùn)計(jì)劃，輔導(dǎo)組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍；項(xiàng)目管理主要職責(zé)：1、項(xiàng)目執(zhí)行管控，項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃擬定，項(xiàng)目節(jié)奏和規(guī)范控制；2、項(xiàng)目各模塊方案設(shè)計(jì)與推進(jìn)輔導(dǎo)實(shí)施；3、企業(yè)各層級(jí)人員溝通與關(guān)系維護(hù)；4、項(xiàng)目日常事務(wù)性工作的接與項(xiàng)目文件規(guī)范化管理；5、聯(lián)合項(xiàng)目組工作的組織和安排。執(zhí)行模塊：主要負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、崗位工作分析、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系、制度優(yōu)化與整合等企業(yè)內(nèi)控管理模塊。服務(wù)過(guò)的企業(yè)：廈門某交通企業(yè)（國(guó)企）、長(zhǎng)泰某機(jī)械制造企業(yè)、晉江某鞋服制造企業(yè)、福建某鞋服制造企業(yè)、龍巖某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、廈門某信息技術(shù)企業(yè)、廈門某電子科技制造企業(yè)、廈門某房產(chǎn)集團(tuán)等。匯報(bào)對(duì)象：咨詢中心總經(jīng)理職位：教學(xué)主管工作時(shí)間：2010年10月—2011年6月主要職責(zé)：1、各班級(jí)教學(xué)課程管理，按總經(jīng)理要求制定、調(diào)整并發(fā)布班級(jí)課程表；2、內(nèi)外部培訓(xùn)講師管理，負(fù)責(zé)講師對(duì)接，及講師行程安排；3、教學(xué)會(huì)務(wù)管理，根據(jù)培訓(xùn)課程需求，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)會(huì)務(wù)工作，確保培訓(xùn)課程的順利開展；4、學(xué)員檔案管理，根據(jù)班級(jí)管理要求，及時(shí)對(duì)學(xué)員檔案進(jìn)行整理歸檔，方便檔案查閱；5、學(xué)員關(guān)系維護(hù)，負(fù)責(zé)學(xué)員課程通知、日常關(guān)系維護(hù)，不斷提升客戶滿意度，提高客戶轉(zhuǎn)介率。匯報(bào)對(duì)象：培訓(xùn)中心總經(jīng)理職位：總經(jīng)理助理 |