工作經(jīng)歷
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公司名稱: |
【廈門某管理咨詢有限公司】 |
擔(dān)任職位:
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咨詢師 |
所屬行業(yè):
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專業(yè)服務(wù)(咨詢/財(cái)會(huì)/法律等) |
時(shí) 間:
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1999-01-2013-08
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工作職責(zé) 工作業(yè)績(jī):
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職位:咨詢師工作時(shí)間:2011年6月—2013年8月項(xiàng)目操作主要職責(zé):1、起草、修改和完善企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)管理制度和工作流程;2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織架構(gòu),定崗定編;3、進(jìn)行崗位工作分析,輔導(dǎo)企業(yè)梳理各部門職能和崗位職責(zé);4、輔導(dǎo)各部門優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部工作流程,設(shè)計(jì)工作表單;5、結(jié)合企業(yè)人力成本預(yù)算完善企業(yè)薪酬福利政策和管理制度,構(gòu)建良好的激勵(lì)性薪酬體系;6、企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建,包括績(jī)效管理制度的建立、各層級(jí)績(jī)效考核方法與考核指標(biāo)的設(shè)計(jì),績(jī)效反饋以及績(jī)效改善的輔導(dǎo)與實(shí)施。7、培訓(xùn)體系的構(gòu)建,結(jié)合內(nèi)外部培訓(xùn)輔導(dǎo)制定培訓(xùn)計(jì)劃,輔導(dǎo)組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍;項(xiàng)目管理主要職責(zé):1、項(xiàng)目執(zhí)行管控,項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃擬定,項(xiàng)目節(jié)奏和規(guī)范控制;2、項(xiàng)目各模塊方案設(shè)計(jì)與推進(jìn)輔導(dǎo)實(shí)施;3、企業(yè)各層級(jí)人員溝通與關(guān)系維護(hù);4、項(xiàng)目日常事務(wù)性工作的接與項(xiàng)目文件規(guī)范化管理;5、聯(lián)合項(xiàng)目組工作的組織和安排。執(zhí)行模塊:主要負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、崗位工作分析、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系、制度優(yōu)化與整合等企業(yè)內(nèi)控管理模塊。服務(wù)過(guò)的企業(yè):廈門某交通企業(yè)(國(guó)企)、長(zhǎng)泰某機(jī)械制造企業(yè)、晉江某鞋服制造企業(yè)、福建某鞋服制造企業(yè)、龍巖某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、廈門某信息技術(shù)企業(yè)、廈門某電子科技制造企業(yè)、廈門某房產(chǎn)集團(tuán)等。匯報(bào)對(duì)象:咨詢中心總經(jīng)理職位:教學(xué)主管工作時(shí)間:2010年10月—2011年6月主要職責(zé):1、各班級(jí)教學(xué)課程管理,按總經(jīng)理要求制定、調(diào)整并發(fā)布班級(jí)課程表;2、內(nèi)外部培訓(xùn)講師管理,負(fù)責(zé)講師對(duì)接,及講師行程安排;3、教學(xué)會(huì)務(wù)管理,根據(jù)培訓(xùn)課程需求,統(tǒng)籌安排培訓(xùn)會(huì)務(wù)工作,確保培訓(xùn)課程的順利開展;4、學(xué)員檔案管理,根據(jù)班級(jí)管理要求,及時(shí)對(duì)學(xué)員檔案進(jìn)行整理歸檔,方便檔案查閱;5、學(xué)員關(guān)系維護(hù),負(fù)責(zé)學(xué)員課程通知、日常關(guān)系維護(hù),不斷提升客戶滿意度,提高客戶轉(zhuǎn)介率。匯報(bào)對(duì)象:培訓(xùn)中心總經(jīng)理職位:總經(jīng)理助理 |