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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
【李寧（領(lǐng)跑）體育用品有限公司】 |
擔(dān)任職位：
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店長(zhǎng)—市場(chǎng)督導(dǎo)—督導(dǎo)組長(zhǎng) |
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所屬行業(yè)：
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服裝/鞋帽/紡織/皮革/箱包 |
時(shí) 間：
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1999-01－2010-07
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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企業(yè)簡(jiǎn)介：李寧公司是中國(guó)家喻戶曉的“體操王子”李寧先生在1990年創(chuàng)立的體育用品公司。經(jīng)過二十多年的探索，李寧公司已逐步成為代表中國(guó)的、國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。從成立初期率先在全國(guó)建立特許專賣營(yíng)銷體系到持續(xù)多年贊助中國(guó)體育代表團(tuán)參加國(guó)內(nèi)外各種賽事；從成為國(guó)內(nèi)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)到不斷進(jìn)行品牌定位的調(diào)整，再到2004年6月在香港的上市，李寧公司經(jīng)歷了中國(guó)民族企業(yè)的發(fā)展與繁榮。任職時(shí)間：2005年7月—2010年7月職位：店長(zhǎng)—市場(chǎng)督導(dǎo)—督導(dǎo)組長(zhǎng)工作職責(zé)：1、依據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃制定所轄區(qū)域的整體銷售目標(biāo)和計(jì)劃，并分解到店，協(xié)助、指導(dǎo)各店的營(yíng)銷工作開展，達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)的完成；2、監(jiān)管所轄區(qū)域終端店的店務(wù)管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評(píng)估；3、指導(dǎo)、督促各店店員的崗中工作，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核；4、了解區(qū)域市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，提出競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)對(duì)策，指導(dǎo)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)性促銷活動(dòng)的開展與管理5、定期巡查店鋪，收集終端店鋪的銷售數(shù)據(jù)，提出終端銷售改進(jìn)專項(xiàng)建議方案；6、監(jiān)督、指導(dǎo)終端店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行，對(duì)促銷結(jié)果進(jìn)行分析，提高終端銷售。工作業(yè)績(jī)：1、成功培訓(xùn)公司每批次所招聘的應(yīng)屆生儲(chǔ)備干部；2、所轄直營(yíng)店業(yè)績(jī)排名常年穩(wěn)居公司直營(yíng)店前三甲；3、調(diào)任扶持業(yè)績(jī)排名靠后店鋪，一月后業(yè)績(jī)提升50%；4、針對(duì)性的對(duì)店鋪店長(zhǎng)及店員培訓(xùn)，提高各店保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定及持續(xù)上升的能力；5、對(duì)店鋪成功導(dǎo)入工作梳理表及計(jì)劃表，使得工作正常有序的按計(jì)劃開展以及應(yīng)對(duì)計(jì)劃的臨時(shí)變化；6、加盟商所轄區(qū)域業(yè)績(jī)?cè)谌珖?guó)各大區(qū)域中排名第一，并保持上升勢(shì)頭；7、建立加盟商資料表，以便更好了解客戶和管理客戶；8、通過培訓(xùn)提高了加盟商店長(zhǎng)店員的能力，提高團(tuán)隊(duì)效率，改善店鋪人員資源的浪費(fèi)，由原來的6人減員到5人，業(yè)績(jī)同時(shí)上升20%。 |