工作經(jīng)歷
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公司名稱: |
【國美電器、才子男裝、中聯(lián)信、泰德科技】 |
擔(dān)任職位:
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總經(jīng)理、副總、營銷總監(jiān) |
所屬行業(yè):
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批發(fā)/零售 |
時 間:
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1999-01-2015-06
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工作職責(zé) 工作業(yè)績:
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2002年5月—2008年8月鵬潤國美電器職位:門店經(jīng)理主要業(yè)績:門店團(tuán)隊重組,對分部下發(fā)年度任務(wù)進(jìn)行分解,并提交相應(yīng)營銷方案,用三個月時間讓門店銷售業(yè)績從150萬提升到400萬,成功舉辦“愛石獅愛國美慈善之夜”。使國美電器在較短的時間內(nèi)在石獅、晉江地區(qū)的知名度與美譽(yù)度有所提高。2008年9月—2011年3月才子集團(tuán)(石獅)銷售分公司職位:營銷總監(jiān)匯報對象:總經(jīng)理下屬人數(shù):248主要業(yè)績:負(fù)責(zé)直營店鋪的日常管理工作,與二級代理商的指導(dǎo)、培訓(xùn)。在公司三年從最初的15家直營店發(fā)展到24家。二級代理商店鋪從28家發(fā)展到34家,年銷售額從3000多萬到5900多萬,在總公司的訂貨量名列前三。負(fù)責(zé)與二級代理商的談判、交涉及負(fù)責(zé)訂貨會的總籌布局,方案實施,不斷總結(jié)市場營銷和企業(yè)管理經(jīng)驗。制定和完善公司的制度、制定銷售計劃與策略,并有效的推動公司的營銷方案。2011年3月—2012月3月中聯(lián)信(福建)支付服務(wù)有限公司職位:分公司常務(wù)副總匯報對象:總部分管副總下屬人數(shù):40主要業(yè)績:負(fù)責(zé)分公司并協(xié)助總部各項工作的總籌布局,方案實施,在主持分公司工作期間,團(tuán)隊從5個工作人員到40個拓展與銷售精英,商戶拓展工作中實現(xiàn)了,從100到580個商戶網(wǎng)點的突破,銷售任務(wù)實現(xiàn)了倍增佳績,被總部領(lǐng)導(dǎo)戲稱當(dāng)代“李云龍”。并有效的協(xié)助總部做好各項工作。2013-2016福建泰德光電科技有限公司職位:總經(jīng)理匯報對象:董事長下屬人數(shù):800主持公司各項工作的總籌布局,方案實施,在主持公司工作期間,在公司庫存壓力與市場不給力的情況,通過體驗式營銷創(chuàng)造年營收同比遞增10%的業(yè)績。 |