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本人在2000年畢業(yè)予武漢科技大學(xué)工商管理專業(yè)，社會職務(wù)：石獅私營協(xié)會副秘書長，紅五角行動泉州公益星光站站長。6年的全國性電器連鎖企業(yè)零售終端工作歷練，一直從事門店管理工作，有市場調(diào)研、店鋪開拓、終端等管理經(jīng)驗。3年品牌男裝代理商（58家店）營銷總監(jiān)，熟悉特許加盟體系運作及客戶服務(wù)管理經(jīng)驗，具備市場銷售終端規(guī)劃（預(yù)算）、整合、信息管理能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊精神。熟悉全國商圈分布和百貨商場內(nèi)部運作流程。1年第三方支付服務(wù)公司分公司負(fù)責(zé)人工作，具備對商戶拓展維護(hù)、市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)、資金風(fēng)控、非金融管理及分公司的規(guī)劃（預(yù)算）、整合、信息管理能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊精神。4年的企業(yè)經(jīng)營管理公司生產(chǎn)計劃、營銷計劃、價格政策、銷售政策，建全公司業(yè)務(wù)流程、完善公司運營管理經(jīng)驗。熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方法。我的工作宗旨：“您的事業(yè)，我的責(zé)任”“我不一定是成功的，但我一定是努力的”。非誠勿擾！相信你我的選擇，都是正確的。能力：精通市場零售終端的經(jīng)營管理運作模式；具備良好的戰(zhàn)略性思維、計劃性和統(tǒng)籌管理能力；具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力；具備優(yōu)秀的的組織協(xié)調(diào)和溝通能力；熟悉現(xiàn)代化辦公軟件的應(yīng)用，具有人力資源管理、資金風(fēng)控管理和市場營業(yè)員銷的知識基礎(chǔ)；本人在2000年畢業(yè)予武漢科技大學(xué)工商管理專業(yè)，社會職務(wù)：石獅私營協(xié)會副秘書長，紅五角行動泉州公益星光站站長。6年的全國性電器連鎖企業(yè)零售終端工作歷練，一直從事門店管理工作，有市場調(diào)研、店鋪開拓、終端等管理經(jīng)驗。3年品牌男裝代理商（58家店）營銷總監(jiān)，熟悉特許加盟體系運作及客戶服務(wù)管理經(jīng)驗，具備市場銷售終端規(guī)劃（預(yù)算）、整合、信息管理能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊精神。熟悉全國商圈分布和百貨商場內(nèi)部運作流程。1年第三方支付服務(wù)公司分公司負(fù)責(zé)人工作，具備對商戶拓展維護(hù)、市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)、資金風(fēng)控、非金融管理及分公司的規(guī)劃（預(yù)算）、整合、信息管理能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊精神。4年的企業(yè)經(jīng)營管理公司生產(chǎn)計劃、營銷計劃、價格政策、銷售政策，建全公司業(yè)務(wù)流程、完善公司運營管理經(jīng)驗。熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方法。我的工作宗旨：“您的事業(yè)，我的責(zé)任”“我不一定是成功的，但我一定是努力的”。非誠勿擾！相信你我的選擇，都是正確的。能力：精通市場零售終端的經(jīng)營管理運作模式；具備良好的戰(zhàn)略性思維、計劃性和統(tǒng)籌管理能力；具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力；具備優(yōu)秀的的組織協(xié)調(diào)和溝通能力；熟悉現(xiàn)代化辦公軟件的應(yīng)用，具有人力資源管理、資金風(fēng)控管理和市場營業(yè)員銷的知識基礎(chǔ)；

2002年5月—2008年8月鵬潤國美電器職位：門店經(jīng)理主要業(yè)績：門店團(tuán)隊重組，對分部下發(fā)年度任務(wù)進(jìn)行分解，并提交相應(yīng)營銷方案，用三個月時間讓門店銷售業(yè)績從150萬提升到400萬，成功舉辦“愛石獅愛國美慈善之夜”。使國美電器在較短的時間內(nèi)在石獅、晉江地區(qū)的知名度與美譽(yù)度有所提高。2008年9月—2011年3月才子集團(tuán)（石獅）銷售分公司職位：營銷總監(jiān)匯報對象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：248主要業(yè)績：負(fù)責(zé)直營店鋪的日常管理工作，與二級代理商的指導(dǎo)、培訓(xùn)。在公司三年從最初的15家直營店發(fā)展到24家。二級代理商店鋪從28家發(fā)展到34家，年銷售額從3000多萬到5900多萬，在總公司的訂貨量名列前三。負(fù)責(zé)與二級代理商的談判、交涉及負(fù)責(zé)訂貨會的總籌布局，方案實施，不斷總結(jié)市場營銷和企業(yè)管理經(jīng)驗。制定和完善公司的制度、制定銷售計劃與策略，并有效的推動公司的營銷方案。2011年3月—2012月3月中聯(lián)信（福建）支付服務(wù)有限公司職位：分公司常務(wù)副總匯報對象：總部分管副總下屬人數(shù)：40主要業(yè)績：負(fù)責(zé)分公司并協(xié)助總部各項工作的總籌布局，方案實施，在主持分公司工作期間，團(tuán)隊從5個工作人員到40個拓展與銷售精英，商戶拓展工作中實現(xiàn)了，從100到580個商戶網(wǎng)點的突破，銷售任務(wù)實現(xiàn)了倍增佳績，被總部領(lǐng)導(dǎo)戲稱當(dāng)代“李云龍”。并有效的協(xié)助總部做好各項工作。2013－2016福建泰德光電科技有限公司職位：總經(jīng)理匯報對象：董事長下屬人數(shù)：800主持公司各項工作的總籌布局，方案實施，在主持公司工作期間，在公司庫存壓力與市場不給力的情況，通過體驗式營銷創(chuàng)造年營收同比遞增10%的業(yè)績。