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自我評價：
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（1）會用時間管理的緊急與重要來區(qū)分工作中的事情，這樣能合理的安排工作。（2）用記敘文的四要素：時間、地點、人物、事件來交接工作。（3）會不斷學習來改進工作方法，如EXCELVBA。（4）用文本文檔的形式來交接工作。（5）把高效率，快反應，低成本，零失誤作為前進目標（6）熟悉5S操作,JR（工作關系）,JM（工作改善）,JI（工作指導）,JS（工作安全）,PDCA工作方法（1）會用時間管理的緊急與重要來區(qū)分工作中的事情，這樣能合理的安排工作。（2）用記敘文的四要素：時間、地點、人物、事件來交接工作。（3）會不斷學習來改進工作方法，如EXCELVBA。（4）用文本文檔的形式來交接工作。（5）把高效率，快反應，低成本，零失誤作為前進目標（6）熟悉5S操作,JR（工作關系）,JM（工作改善）,JI（工作指導）,JS（工作安全）,PDCA工作方法
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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
【福建省長泰縣青木三色服裝廠 】 |
擔任職位：
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配貨員>入庫員>出庫員>倉庫主管 |
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所屬行業(yè)：
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服裝/鞋帽/紡織/皮革/箱包 |
時 間：
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1999-01－2013-07
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工作職責
工作業(yè)績：
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（一）2009年3月至2009年9月?lián)闻湄泦T，主要職責有1、初入職時，了解商品編碼規(guī)則。我們的商品編碼由10個字符組成。前面2位代表年份，第3位代表季節(jié)，第4位代表品類，第5~7代表序列號，第8~9位代表顏色，第10位代表尺碼。2、熟悉庫位。我們的庫位是按照季節(jié)和品類來劃分，每個架子有四層，分別擺放S,M,L,XL（2XL）尺碼。3、在接到倉庫主管的配貨單進行配貨，我們的配貨是放在推車里面，整齊擺放，防止衣服褶皺。（二）2009年9月至2009年12月?lián)稳霂鞂T，主要職責有1、熟悉ERP的入庫操作。我們采用逐件逐件刷條碼入庫。首先新建一張入庫單據(jù)，一邊刷條碼時一邊心里默點數(shù)，防止漏刷或多刷。2、將入好庫的服裝及時歸位。（三）2010年1月至2010年4月?lián)纬鰩鞂T，主要職責有1、熟悉ERP的出庫操作。類似入庫操作，出庫操作也是逐件刷條碼出庫，一邊刷條碼時也要一邊心里默點數(shù)，防止多刷或漏刷，雖然系統(tǒng)會提示是否多配或少配，但是心里點數(shù)是非常必要的，關系到后面與店鋪的差異糾紛和系統(tǒng)庫存的準確性。（四）2010年5月至2013年7月升為倉庫主管，期間主要做了1、當時向ERP系統(tǒng)賣家提出增加庫位的需求，因為考慮到提高配貨效率和讓不熟悉倉庫庫位的人員可以很快找到貨，讓某一貨號的服裝在系統(tǒng)配貨單里體現(xiàn)它所在的庫位是一項很有必要的改進。同時向公司申購兩臺PDA用于配合庫位的應用。2、提出倉庫內(nèi)部崗位輪流值班制。即配貨員要懂出庫、出庫和退貨操作，入庫員要懂配貨、出庫和退貨操作，依此類推。因為在旺季出貨需要全民皆兵共同完成任務，另外當某一崗位有人請假時需要有代理人能頂上。3、提出車輛行程登記制度。即對司機的行程和車輛的油耗進行管控，防止不必要的浪費。4、提出《店鋪退貨規(guī)范操作流程》，因為當時退貨還處于一個比較混亂的局面，造成數(shù)據(jù)不準確和有些難以處理的爭議。5、與其他部門的協(xié)作。（1）與生產(chǎn)部門的溝通，因為有些服裝是店鋪急需，要跟蹤這些服裝的生產(chǎn)進程。（2）與銷售部門的溝通，督促其及時制配貨單。（3）與財務部的溝通，配合其每月抽盤和每年全盤。（4）與店鋪的溝通，跟蹤店鋪收到的貨是否有差異。如有差異，則調(diào)取監(jiān)控查看哪里出問題。（5）與物流公司的溝通，聯(lián)系物流公司，跟蹤物流單號，是否貨無損的發(fā)到店鋪。 |