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  林先生 (男 本科) 更新日期:2024/10/25 8:00:05
基本信息
姓    名:  林先生 性    別:  男
出生年月:  1979年07月 身份證號:  3505211979******
民    族:  漢族 籍    貫:  福建 泉州市
身    高:  175 體    重:  78 公斤
婚姻狀況:  已婚 現(xiàn)所在地:  泉州地區(qū) 泉州
畢業(yè)院校:  江西財經(jīng)大學 畢業(yè)時間:  2000年07月
最高學歷:  本科 專業(yè)名稱:  工商管理類
工作經(jīng)驗:  十五年以上 最高職稱:  無職稱
聯(lián)系電話:  僅供企業(yè)VIP會員查閱 語言能力:  語言能力
電子信箱:  僅供企業(yè)VIP會員查閱 QQ 號 碼:  1907434918
教育培訓
教育背景 時間 所在學校 專業(yè) 學歷
2000-08至2009-01 所在學校 工商管理類 本科
求職意向
職位性質(zhì):  全、兼職
期望行業(yè):  其他行業(yè)
期望職位:  人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理
工作地區(qū):  福建省內(nèi)泉州地區(qū)
期望月薪:  面議
自我評價:
本人具有豐富的實踐管理工作經(jīng)驗并持有高級人力資源管理師證書,十來年豐富工作經(jīng)驗熟悉商業(yè)地產(chǎn)、工貿(mào)、服務(wù)業(yè)運作和了解公司上市的游戲規(guī)則;具有較強的組織、管理、分析、判斷、溝通、協(xié)調(diào)及人際交往能力,諳熟企業(yè)運作各個模塊,能建立及推動人力資源各大模塊的激勵體系,使企業(yè)各部門管理目標明確、責任清晰,建立全面的數(shù)據(jù)化企業(yè)管理模式,按標準作業(yè),并且相應(yīng)的成本控制與安全防范,預(yù)防、處理突發(fā)事件;熟悉電腦辦公軟件與汽車駕駛;為人誠實穩(wěn)重,有較強的語言溝通表達能力和組織管理能力,根據(jù)公司的情況能有效、快速整合企業(yè)資源做出長、中、短期管理規(guī)劃并加以執(zhí)行、落實,善于預(yù)防、發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理解決,清除瓶頸;確保公司經(jīng)營整體功能有效發(fā)揮;工作責任心、團隊協(xié)作精神強!聯(lián)系電話:13960428927本人具有豐富的實踐管理工作經(jīng)驗并持有高級人力資源管理師證書,十來年豐富工作經(jīng)驗熟悉商業(yè)地產(chǎn)、工貿(mào)、服務(wù)業(yè)運作和了解公司上市的游戲規(guī)則;具有較強的組織、管理、分析、判斷、溝通、協(xié)調(diào)及人際交往能力,諳熟企業(yè)運作各個模塊,能建立及推動人力資源各大模塊的激勵體系,使企業(yè)各部門管理目標明確、責任清晰,建立全面的數(shù)據(jù)化企業(yè)管理模式,按標準作業(yè),并且相應(yīng)的成本控制與安全防范,預(yù)防、處理突發(fā)事件;熟悉電腦辦公軟件與汽車駕駛;為人誠實穩(wěn)重,有較強的語言溝通表達能力和組織管理能力,根據(jù)公司的情況能有效、快速整合企業(yè)資源做出長、中、短期管理規(guī)劃并加以執(zhí)行、落實,善于預(yù)防、發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理解決,清除瓶頸;確保公司經(jīng)營整體功能有效發(fā)揮;工作責任心、團隊協(xié)作精神強!聯(lián)系電話:13960428927
工作經(jīng)歷
公司名稱: 【**服飾股份有限公司】  擔任職位: 董事長助理&人力、行政部負責人
所屬行業(yè):  服裝/鞋帽/紡織/皮革/箱包  時    間:  1999-01-2009-01
工作職責  
工作業(yè)績:
一、工作內(nèi)容:1、負責草擬集團相關(guān)管理合同、制度(如人力資源管理制度、員工考勤制度、檔案管理制度、員工手冊、勞動合同、保密協(xié)議等)并負責跟蹤落實,檢查和完善確保其有效實施。2、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平。3、評估和優(yōu)化組織架構(gòu)、各分公司、部門工作職能和工作流程。4、根據(jù)公司發(fā)展目標與要求,進行員工教育培訓與能力開發(fā)管理。5、根據(jù)公司對績效管理的要求,制定評價政策,組織實施績效管理,對績效評價進行監(jiān)督控制及解決可預(yù)見之問題,不斷完善績效管理體系。6、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,建立員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),使員工個人發(fā)展與公司發(fā)展目標相符。二、工作業(yè)績:1、制定集團與各分公司人員配置計劃,負責人力資源招聘人員的甑選、錄用,任免建議、調(diào)動、晉升、考核獎懲等實施。2、根據(jù)董事會對公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標,與公司領(lǐng)導共同將公司目標分解至各分公司,結(jié)合各分公司年度目標擬定各分公司總經(jīng)理的年度考核指標,并配合各分總將各項計劃目標分解至各部門負責人,建立績效考核體系,設(shè)計各職能線崗位考核指標,并推行考核前面談,考核過程管理以及考核結(jié)果數(shù)據(jù)收集,分析完善考核評分標準與考核結(jié)果運用。3、組織、跟蹤、研究職位及人員變化情況,擬訂公司人員編制計劃、控制人力資源成本;4.、人力行政部全面工作及先進管理模式推導;對人力資源管理六大體系建并規(guī)范實施;5、勞動關(guān)系管理與勞資關(guān)系維護,處理各部門員工勞動關(guān)系并維護勞資雙方健康發(fā)展;
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