工作經(jīng)歷
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公司名稱: |
【**服飾股份有限公司】 |
擔任職位:
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董事長助理&人力、行政部負責人 |
所屬行業(yè):
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服裝/鞋帽/紡織/皮革/箱包 |
時 間:
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1999-01-2009-01
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工作職責 工作業(yè)績:
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一、工作內(nèi)容:1、負責草擬集團相關(guān)管理合同、制度(如人力資源管理制度、員工考勤制度、檔案管理制度、員工手冊、勞動合同、保密協(xié)議等)并負責跟蹤落實,檢查和完善確保其有效實施。2、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平。3、評估和優(yōu)化組織架構(gòu)、各分公司、部門工作職能和工作流程。4、根據(jù)公司發(fā)展目標與要求,進行員工教育培訓與能力開發(fā)管理。5、根據(jù)公司對績效管理的要求,制定評價政策,組織實施績效管理,對績效評價進行監(jiān)督控制及解決可預(yù)見之問題,不斷完善績效管理體系。6、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,建立員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),使員工個人發(fā)展與公司發(fā)展目標相符。二、工作業(yè)績:1、制定集團與各分公司人員配置計劃,負責人力資源招聘人員的甑選、錄用,任免建議、調(diào)動、晉升、考核獎懲等實施。2、根據(jù)董事會對公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標,與公司領(lǐng)導共同將公司目標分解至各分公司,結(jié)合各分公司年度目標擬定各分公司總經(jīng)理的年度考核指標,并配合各分總將各項計劃目標分解至各部門負責人,建立績效考核體系,設(shè)計各職能線崗位考核指標,并推行考核前面談,考核過程管理以及考核結(jié)果數(shù)據(jù)收集,分析完善考核評分標準與考核結(jié)果運用。3、組織、跟蹤、研究職位及人員變化情況,擬訂公司人員編制計劃、控制人力資源成本;4.、人力行政部全面工作及先進管理模式推導;對人力資源管理六大體系建并規(guī)范實施;5、勞動關(guān)系管理與勞資關(guān)系維護,處理各部門員工勞動關(guān)系并維護勞資雙方健康發(fā)展; |