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工作中積極的處理上司交代的任務(wù)，接納上司的意見、后提出自己的見解后做出判斷，事后反思自己處理事情的把握、方法。市場(chǎng)執(zhí)行力中等偏上、在市場(chǎng)訂單處理上偶爾會(huì)夾雜著情感做出決定，還是要進(jìn)一步提高自己做事的分寸。日常中個(gè)人的性格和情感較為平穩(wěn)，能夠較好的融入團(tuán)隊(duì)的氛圍、并被人所接受，但或欠缺著些許沖勁感，這可能也是有好有壞吧。以自己的規(guī)劃為中心做工作安排、工作計(jì)劃和任務(wù)分解，條理清晰的完成工作。工作中積極的處理上司交代的任務(wù)，接納上司的意見、后提出自己的見解后做出判斷，事后反思自己處理事情的把握、方法。市場(chǎng)執(zhí)行力中等偏上、在市場(chǎng)訂單處理上偶爾會(huì)夾雜著情感做出決定，還是要進(jìn)一步提高自己做事的分寸。日常中個(gè)人的性格和情感較為平穩(wěn)，能夠較好的融入團(tuán)隊(duì)的氛圍、并被人所接受，但或欠缺著些許沖勁感，這可能也是有好有壞吧。以自己的規(guī)劃為中心做工作安排、工作計(jì)劃和任務(wù)分解，條理清晰的完成工作。

工作內(nèi)容：1、計(jì)劃管理：填寫日/周/月工作報(bào)表；分析上月銷量完成情況，并制定下月銷量目標(biāo)等。2、政策管理：收集、整理市場(chǎng)信息，跟蹤重點(diǎn)產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)。3、經(jīng)銷商管理：開發(fā)、維護(hù)經(jīng)銷商；查看、核對(duì)經(jīng)銷商產(chǎn)品進(jìn)貨、庫(kù)存及出貨情況；匯總經(jīng)銷商各終端銷量等。4、終端管理：拜訪、維護(hù)辦事處本品與競(jìng)品終端；布置、維護(hù)終端生動(dòng)化；簽定終端銷售協(xié)議；提升新開發(fā)終端的產(chǎn)品鋪貨率、單店銷量占比等。工作業(yè)績(jī)：1、開發(fā)新店，將雪花啤酒在原市場(chǎng)基礎(chǔ)上增加16%的產(chǎn)品覆蓋率2、提升產(chǎn)品在終端的占比份額，加強(qiáng)市場(chǎng)地位。3、落實(shí)經(jīng)銷商渠道的開發(fā)，培養(yǎng)原渠道產(chǎn)品滲入市場(chǎng)的深度。橫向發(fā)展渠道增加產(chǎn)品在市場(chǎng)的鋪貨4、業(yè)務(wù)員的有效管理