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自我評(píng)價(jià)：
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1.在大中型規(guī)模企業(yè)(600人以上企業(yè))從事人事經(jīng)理/總監(jiān)已有7年時(shí)間，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及執(zhí)行能力。2.對(duì)企業(yè)上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作，以及對(duì)行政各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查有較強(qiáng)的實(shí)際運(yùn)作能力。3.熟悉人事管理流程，對(duì)人力資源的招聘與甑選，員工的培訓(xùn)與開發(fā)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。4.熟悉勞動(dòng)法,對(duì)員工關(guān)系的協(xié)調(diào)、糾紛等方面有相應(yīng)的操作能力和解決辦法。5.對(duì)突發(fā)事件有及時(shí)相應(yīng)的處理能力及解決辦法。6.文字能力較強(qiáng)，能獨(dú)立完成企業(yè)各種制度及文件的起草工作及增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳和教育方案。7.對(duì)企業(yè)接待、辦公、安全保衛(wèi)、后勤總務(wù)、消防管理、公關(guān)等行政管理工作的組織實(shí)施有實(shí)際的工作管理經(jīng)驗(yàn)。1.在大中型規(guī)模企業(yè)(600人以上企業(yè))從事人事經(jīng)理/總監(jiān)已有7年時(shí)間，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及執(zhí)行能力。2.對(duì)企業(yè)上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作，以及對(duì)行政各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查有較強(qiáng)的實(shí)際運(yùn)作能力。3.熟悉人事管理流程，對(duì)人力資源的招聘與甑選，員工的培訓(xùn)與開發(fā)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。4.熟悉勞動(dòng)法,對(duì)員工關(guān)系的協(xié)調(diào)、糾紛等方面有相應(yīng)的操作能力和解決辦法。5.對(duì)突發(fā)事件有及時(shí)相應(yīng)的處理能力及解決辦法。6.文字能力較強(qiáng)，能獨(dú)立完成企業(yè)各種制度及文件的起草工作及增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳和教育方案。7.對(duì)企業(yè)接待、辦公、安全保衛(wèi)、后勤總務(wù)、消防管理、公關(guān)等行政管理工作的組織實(shí)施有實(shí)際的工作管理經(jīng)驗(yàn)。
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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
【廣東裕元集團(tuán)有限公司】 |
擔(dān)任職位：
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人力行政經(jīng)理 |
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所屬行業(yè)：
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電子/微電子 |
時(shí) 間：
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1999-01－2009-03
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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1．對(duì)高階層組識(shí)內(nèi)責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)其相互關(guān)糸加以明確界定和有效溝通，達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)。2．制定公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，建立健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，組織變革，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。主持公司的日常經(jīng)營管理工作，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。3．有效執(zhí)行董事會(huì)所制定之經(jīng)營管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及各項(xiàng)公司重大決策,并與政府部門溝通和協(xié)調(diào)，執(zhí)行董事會(huì)授權(quán)的其它職責(zé);4．審批各部門之人事任免、薪資、獎(jiǎng)懲、升遷、異動(dòng)等，制定員工升遷、調(diào)薪、聘用、升遷方案；5．統(tǒng)籌、策劃公司遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃和預(yù)防公司時(shí)常發(fā)生的問題，處理公司內(nèi)部運(yùn)作時(shí)，突發(fā)性問題，把公司管理導(dǎo)入制度化、糸統(tǒng)化、過程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，使管理體糸有效運(yùn)行：6.組識(shí)制定公司年度安全生產(chǎn)、出貨、質(zhì)量、經(jīng)營、人事、勞資、獎(jiǎng)懲、福利等計(jì)劃；7.指揮協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理、主管工作目標(biāo)之達(dá)成；8.工廠設(shè)備、人力資源合理規(guī)劃丶布置和利用；9.負(fù)責(zé)各種合約審查和審核公司新產(chǎn)品開發(fā)方向；10、督導(dǎo)ISO所制訂之各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)之執(zhí)行結(jié)果；11、負(fù)責(zé)審核各種材料、產(chǎn)品價(jià)格，降低產(chǎn)品成本。審批、制定標(biāo)準(zhǔn)；12、審批公司培訓(xùn)大綱、部門年度工作計(jì)劃，實(shí)施對(duì)下屬人員教肓訓(xùn)練。工作業(yè)績：整合原廠資源， |