|
教育培訓(xùn)
|
| 教育背景 |
時間 |
所在學(xué)校 |
專業(yè) |
學(xué)歷 |
| 1992-09至1996-06 |
川大師范學(xué)院 |
數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué) |
大專 |
|
自我評價：
|
一、核心領(lǐng)導(dǎo)能力
1、具有建立健全公司組織體系,對工作程序、規(guī)章制定、品質(zhì)管控、成本控制的掌控能力。
2、具有對公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的議定以及對公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)合理調(diào)整的概括能力�！�
3、具有精細(xì)化生產(chǎn)系統(tǒng)的推動,培訓(xùn)下屬:理念、責(zé)任、敬業(yè)、結(jié)果的管理風(fēng)格能力。
4、具有良好的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、分析判斷能力 、組織協(xié)調(diào)能力 、統(tǒng)籌規(guī)劃把握全局能力、獨立解決問題的能力。
5、具有出眾的語言表達(dá)能力、理解執(zhí)行能力、開拓創(chuàng)新能力,復(fù)雜緊急情況下的應(yīng)變能力，較好的親和力,良好的人脈關(guān)系，有一定的人力資源 。
6、具有強烈的責(zé)任心、忠誠度，理念先進(jìn)、方法適用、經(jīng)驗豐富、能為企業(yè)提供有價值的創(chuàng)意。
二、專業(yè)技術(shù)能力:
1、熟悉制鞋全盤流程和技能，詳細(xì)制訂生產(chǎn)工藝，以及企業(yè)快速發(fā)展運作模式�！�
2、熟練掌控ISO9001/8000的企業(yè)管理體系。
3、正確運作ERP系統(tǒng)和NPS(精益生產(chǎn)快速流水- LEAN線)生產(chǎn)模式。
4、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
三、項目經(jīng)驗?zāi)芰Γ?br>精益生產(chǎn)模塊：本項目結(jié)構(gòu)分為表現(xiàn)層、輔導(dǎo)層、推進(jìn)層、執(zhí)行層，專案層、層次間的依賴關(guān)系自下到上，采用的技術(shù)和方案有Lean(虛擬)線導(dǎo)入、Lean（實體）線導(dǎo)入、SOP、NPS、IE工程等，其中專案層采用NPS框架開發(fā)，IE工程執(zhí)行推進(jìn)，每一專案模塊均有專門的接口及實現(xiàn)類，利用作業(yè)快報注入表面層，后拉式看板事務(wù)管理，為提高變革能力，采用Lean實體，從而實現(xiàn)規(guī)范部門流程、數(shù)據(jù)明確、現(xiàn)場整潔，完善各單位組織體系、杜絕交叉、重復(fù)管理、責(zé)權(quán)明確。
四、性格綜述能力：
1、剛強果斷,雷厲風(fēng)行的處事風(fēng)格�！�
2、公正、公平、合理的人格魅力。
3、“責(zé)人之心責(zé)己,恕己之心恕人”的心態(tài)�！�
4、敢于挑戰(zhàn)、勇往直前、抗壓力強。
|
|
工作經(jīng)歷
|
| 公司名稱： |
東莞寶元鞋業(yè)有限公司-(臺資)企業(yè),位于東莞市高埗鎮(zhèn)低涌工業(yè)區(qū)——東莞佑興鞋業(yè)公司（臺資）企業(yè)，位于東莞市厚街鎮(zhèn)三坉工業(yè)區(qū)。 |
擔(dān)任職位：
|
課長/生產(chǎn)副理 |
|
所屬行業(yè)：
|
鞋業(yè)/皮革 |
時 間：
|
1997-12－2006-12
|
工作職責(zé)
工作業(yè)績：
|
一、職責(zé):
1、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排,生產(chǎn)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督等工作。
3、負(fù)責(zé)本部各級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作績效進(jìn)行檢查、考核。
4、推導(dǎo)本部門“6S”管理工作及ISO9001管理體系運行和維護(hù)。
5、根據(jù)公司年度目標(biāo);擬定和分析部門工作目標(biāo)、制定各項管理工作計劃、檢查、督導(dǎo)計劃的落實情況,并對本部工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
6、依生產(chǎn)會議制度,負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)管理工作會議,形成記錄,對決策事項進(jìn)行追蹤落實。
二、業(yè)績:
1、推行精益生產(chǎn):1.1、提高部門效率20%,1.2、縮短生產(chǎn)周期15%,。
2、推動并實施:“制鞋業(yè)的七大浪費”,為企業(yè)節(jié)省成本0.1%。
|
| 公司名稱： |
福建晉江華冠兒童有限公司（內(nèi)銷）,位于晉江市池店鎮(zhèn)洋茂工業(yè)區(qū)。 |
擔(dān)任職位：
|
生產(chǎn)廠長 |
|
所屬行業(yè)：
|
鞋業(yè)/皮革 |
時 間：
|
2007-02－2009-12
|
工作職責(zé)
工作業(yè)績：
|
一、內(nèi)容及職責(zé):
1、主持公司的基本團隊建設(shè)和日常的行政管理工作。
2、審定公司的基本管理制度,具體規(guī)章,獎罰條例,規(guī)范內(nèi)部管理。
3、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,保證企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)決策,授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。
5、負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略,政策和工作、成本控制程序。
6、協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),樹立良好的企業(yè)形象。
7、充分收集公司與成分有關(guān)的數(shù)據(jù),事例進(jìn)行分析,提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。
8、召集主持行政例會、專題會議等、傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報,進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。
二、主要業(yè)績:
1、公司生產(chǎn)效益20%的增長。
2、營銷拓展不斷擴大。
3、企業(yè)文化,公司形象深受鞋業(yè)界朋友的好評。
|
| 公司名稱： |
晉江康亞鞋業(yè)有限公司系出口型企業(yè),位于晉江市霞福工業(yè)區(qū)。 |
擔(dān)任職位：
|
生產(chǎn)副總 |
|
所屬行業(yè)：
|
鞋業(yè)/皮革 |
時 間：
|
2010-02－2014-12
|
工作職責(zé)
工作業(yè)績：
|
一、內(nèi)容:
1、推1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好公司戰(zhàn)略性的重要問題和根本性的工作；
2、有效地做好技術(shù)性的日常工作，以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；
3、制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟效益指標(biāo)及各項規(guī)章制度；
4、主持召開公司的行政辦公會議，向各中心主任、部門負(fù)責(zé)人明確分管工作；
5、主持行政管理的研究工作，下達(dá)全公司的工作目標(biāo)和各中心、各部門年度經(jīng)營目標(biāo)；
6、撾好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
8、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成.
9、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能切合實際制定公司各個部門相關(guān)的管理制度及工作目標(biāo)。
10、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)和各職能部門代理的其他事務(wù)
二、業(yè)績:
1、推行精益生產(chǎn)快速流水,減少庫存(降低15%),縮短生產(chǎn)周期。
2、實行績效考核,挖掘管理人員的潛力。
3、控制成本，公司的利潤是總產(chǎn)值的8-10%。
|
| 公司名稱： |
浙江萬事龍體育用品有限公司:位于溫嶺市城北街道后灣工業(yè)區(qū), |
擔(dān)任職位：
|
副總經(jīng)理 |
|
所屬行業(yè)：
|
鞋業(yè)/皮革 |
時 間：
|
2015-03－至今
|
工作職責(zé)
工作業(yè)績：
|
一、工作內(nèi)容:
1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定品質(zhì)管理系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。
2.組織分解本公司質(zhì)量目標(biāo),編制目標(biāo)實現(xiàn)計劃,并且保證計劃執(zhí)行。
3.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,制定品質(zhì)管理體系年度工作目標(biāo)、計劃,呈報總經(jīng)理審批后組織實施。
4.負(fù)責(zé)主持召開質(zhì)量異常會議,提出相關(guān)解決方案和建議。
5.負(fù)責(zé)下屬課長日常工作檢查,指導(dǎo)與考察工作。
6.協(xié)助公司電商發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。
7.參與技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)項目評審。
8.完成總經(jīng)理交代的各項臨時工作任務(wù)。
二、職責(zé):
1.對公司日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢負(fù)責(zé)。
2.對權(quán)限之內(nèi)的一切決策和審批制度,文件的合理性負(fù)責(zé)。
3.對各職能部門經(jīng)理工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
4.對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負(fù)責(zé)管理責(zé)任
5.對資源配置的合理性負(fù)責(zé)
6.對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)
7.對履行好總經(jīng)理交辦的臨時事務(wù)負(fù)責(zé)
三、業(yè)績:
1.提高產(chǎn)品質(zhì)量—-精細(xì)
2.縮短生產(chǎn)周期---節(jié)奏
3.降低公司成本---數(shù)據(jù)
4.提升企業(yè)文化---風(fēng)貌
|