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  林先生 (男 本科) 更新日期:2024/10/22 8:00:05
基本信息
姓    名:  林先生 性    別:  男
出生年月:  1982年01月 身份證號:   
民    族:  漢族 籍    貫:  福建  
身    高:  170 體    重:  65 公斤
婚姻狀況:  已婚 現(xiàn)所在地:  廣西 南寧市
畢業(yè)院校:  泉州師院 畢業(yè)時間:  2004年07月
最高學(xué)歷:  本科 專業(yè)名稱:  國際經(jīng)濟與貿(mào)易
工作經(jīng)驗:  十五年以上 最高職稱:  無職稱
聯(lián)系電話:  僅供企業(yè)VIP會員查閱 語言能力:  普通話標準
電子信箱:  僅供企業(yè)VIP會員查閱 QQ 號 碼:   
教育培訓(xùn)
教育背景 時間 所在學(xué)校 專業(yè) 學(xué)歷
2001-09至2004-07 泉州育青學(xué)院 外貿(mào)英語 大專
2005-09至2008-07 泉州師范學(xué)院 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 本科
求職意向
職位性質(zhì):  全職
期望行業(yè):   
期望職位:  總經(jīng)理助理、營運副總、分公司總經(jīng)理
工作地區(qū):  福建省內(nèi)
期望月薪:  面議
自我評價:
能較快地融入團隊,帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)指標,并在工作中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)及能很好地適時減壓!。
工作經(jīng)歷
公司名稱: 泉州紡織服裝學(xué)院  擔(dān)任職位: 科長
所屬行業(yè):  學(xué)生處學(xué)生管理科  時    間:  2004-02-2005-08
工作職責(zé)  
工作業(yè)績:
主要是協(xié)助學(xué)工處處長管理學(xué)生的日;顒印#òㄐ律娪(xùn)等)
公司名稱: 福建體育用品有限公司  擔(dān)任職位: 大區(qū)經(jīng)理(分公司總經(jīng)理)
所屬行業(yè):  營運中心  時    間:  2005-08-2008-06
工作職責(zé)  
工作業(yè)績:
工作職責(zé)(詳填): 1、分公司管理制度的制定與落實 2、組織架構(gòu)及人員管理的建立與完善 3、建立終端激勵機制及人才的儲備與培養(yǎng)計劃 4、加強終端管理包括直營和加盟體系的完善(如樣板店的樹立、店長承包責(zé)任制的建立) 5、根據(jù)總公司的戰(zhàn)略要求,組織實施市場拓展(包括直營和加盟) 6、加快貨品流通速度,提高資金利用率 7、主持分公司的日常經(jīng)營管理工作, 實現(xiàn)營運中心所下達各類經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。召集、主持分公司會議,檢查,督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展。 工作成績:銷售業(yè)績及各方面指標位列分公司第二
公司名稱: 休閑品牌  擔(dān)任職位: 分公司總經(jīng)理
所屬行業(yè):  營運中心  時    間:  2008-06-2011-09
工作職責(zé)  
工作業(yè)績:
工作職責(zé)(詳填): 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定分公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃并實施; 2、組織制定年度營銷目標和計劃,經(jīng)審核批準后組織實施,并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行; 3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織實施分公司市場拓展工作; 4、組織制定分公司相關(guān)的營銷管理制度與管理流程,確保營銷工作有序、規(guī)范的開展; 5、提出分公司經(jīng)營理念、主導(dǎo)分公司文化建設(shè)的基本方向,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)向心力、凝聚力與執(zhí)行力;特別注重員工業(yè)務(wù)水平的提高。 6、加強直營與加盟的終端管理; 7、加強分公司物流管理,特別是庫存產(chǎn)品的處理。 8、主持分公司的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)營運中心所下達各類經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。召集、主持分公司會議,檢查,督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展; 工作成績:全國分公司的業(yè)績來說,銷售及各方面指標位列公司前茅。
公司名稱: 男裝品牌  擔(dān)任職位: 總經(jīng)理
所屬行業(yè):  服裝/紡織/印染  時    間:  2011-09-至今
工作職責(zé)  
工作業(yè)績:
工作職責(zé)(詳填): 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定分公司直營系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃并實施; 2、根據(jù)分公司經(jīng)營理念、培養(yǎng)員工歸屬感,企業(yè)凝聚力與執(zhí)行力;特別注重員工業(yè)務(wù)水平的提高。 3、加強直營的終端管理; 4、根據(jù)公司的發(fā)展要求,組織實施直營的拓展工作; 5、配合總經(jīng)理主持直營部的日常經(jīng)營管理工作。
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